近年来，子洲县着眼于后继有人和事业发展之需，将健全机制作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，积极构建干部队伍“选育管用”全链条机制，奏响“考评管育用”五部曲，不断激发干部队伍干事创业热情，努力锻造一支高素质专业化的干部队伍。
着眼于“考”。提升干部考察工作质量，注重考察了解干部政治品质。探索建立“三围绕三承诺”制度，即围绕干部档案、围绕干部工作、围绕干部生活进行考察了解，考察组成员要“承诺”严格围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面开展考察；考察对象要“承诺”严格对照“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”进行自我剖析；谈话人员要“承诺”对考察对象进行客观、公正、负责的评价。细化干部考察谈话方式，注重当面“谈”、一线“看”、侧面“察”，探索实行按事索人制度，结合日常考核、年终考核、人事研判等结果，做到“由事识人”，切实改变以往考察干部不深入、了解干部不够经常、识别不够精准的状况。
着眼于“评”。优化干部评价方式，做深做实干部政治素质考察，进一步提高考准评实干部的信度和效度。深度分析新提拔干部“一报告两评议”反馈结果，坚持将其作为评价、使用干部的重要依据。实行干部溯源评价，在干部日常考核、年度考核的基础上，细化干部考核评价指标。开展“追溯式”评价，任用重要岗位“一把手”时，到其5年内工作过的单位进行测评；开展性格特征评价，广泛听取上级、平级、下级、家庭成员、一般群众等各方意见，通过多方印证，比对，描绘出干部个性化特征；开展深度访谈，要求谈话人深入听取考察对象同事的意见，在此基础上进行深层次剖析，客观、全面立体地对干部做出评价。
着眼于“管”。加强对干部全方位管理和经常性监督。深入推进“八小时之外”干部监督管理，引导党员干部自觉净化朋友圈、生活圈、社交圈，锻造“正气之身”。完善来信、来访、来电等信访举报机制，加强与纪检、公安、法检、信访等部门联系，多渠道收集干部违规违纪、网络舆情等方面负面信息，不断凝聚监督合力。常态化开展提醒函询诫勉谈话，结合年度考核、经济责任审计、民主生活会、日常调研等工作，及时发现领导干部在思想、履职尽责、工作作风等方面存在的苗头性倾向性问题，并根据情节轻重，适时予以提醒、函询、诫勉。加强领导干部出国（境）管理，将全县科级干部出国境证件全部收缴集中保管，不断规范科级干部出国（境）管理工作。
着眼于“育”。建立35周岁以下第一学历为本科的年轻干部信息库，对年轻干部进行墩苗培养，切实推动干部梯队化建设。择优将符合提拔条件的年轻干部任用到乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线，让其在任务艰巨、关键岗位上锻炼。大力培育年轻干部，选派10余名年轻公务员到乡镇挂任副镇长或副乡长，为下步乡镇班子配备磨炼“新兵”。通过公开选拔、轮岗交流、教育培训、苏陕协作跟班等方式，对全县35岁周岁以下、第一学历为本科的公务员、参照公务员管理人员和事业人员进行重点培养，不断提高干部的素质和能力，为下一步优化干部队伍结构储备优秀年轻干部。
着眼于“用”。坚持正确导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断激发全县干部干事活力。利用公务员职务职级并行和事业单位管理岗位职员等级晋升“双通道”破解干部活力不足问题与混编混岗问题。按照人岗相适原则，推进干部轮岗交流工作，根据各单位工作实际和班子结构配备情况，不断优化干部结构。在配备空缺岗位时注重结构化需求，综合干部履历、能力、学历等因素按照不等比例配备干部。用好“三项机制”，继续加大从乡村振兴、招商引资、信访维稳等急难险重一线工作中识别干部，坚持将好干部用起来，切实以正确用人导向引领干事创业导向。真正形成激励干部工作导向，使鼓励激励、容错纠错、能上能下成为常态，坚持奖罚分明，对优秀的干部要加大使用力度，对工作不力的干部要及时进行组织处理，不断用鲜明的选人用人导向鼓励优秀干部增长见识、提高本领、服务大局。
供稿：子洲县委组织部