为建立统一高效、科学合理的年度考核体系，切实减轻基层干部负担，今年以来，韩城市坚持从考核内容、考核方式和考核结果三个层面入手，整合各类目标责任考核内容，做到为各类考核“减肥瘦身”，全面提升考核工作质量。
整合考核内容，解决“部门考评”过频的问题。始终坚持“考精、考细、考重点”的原则，本着突出重点、便于操作的目的，在严格对标渭南考核工作要求的基础上，不断健全完善考核评价体系，突出创亮点工作和全市重点工作，科学设置考核指标，注重工作实绩，将指标任务和评分要点最大限度进行“简化”“量化”，进一步明确职能部门的主责主业，大力整合清理各类考核指标，不断精减考核内容，使考核内容充实可考，简便易行。通过整合清理，全市目标责任考核指标达到了精减，做到了领导班子共性指标与各专项考核指标之间零重复、零交叉，缩短了考核时间，提高了考核结果的客观性、公正性。
整合考核方式，解决“痕迹主义”过重的问题。坚持问题导向，重点破除在会议室、档案室，看台账、查记录、对数字等现象，将基层干部把主要精力由建台账、补记录、凑数据向推动工作、推进发展、改善民生上转变。同时，规范各类专项考核方式，针对“多头重复”的考核问题，提出“只考一次”的考核思路，在平时对工作推进相对滞后的单位进行指导督促，对工作扎实、任务完成较好的单位，减少督查频次，并在全市进行通报表扬；将机关党的建设、意识形态工作责任制、全面深化改革、高质量发展等专项考核进行统筹整合，考核时抽调相关职能部门人员，与全年度目标责任考核同组同步开展，在减少考核频次的同时提高了考核工作质量。
整合考核结果，解决“政绩考核”错位的问题。始终把“以事励人”作为激励干部的重要抓手，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把综合研判作为前置环节，按照“三个区分开来”的要求对干部容错纠错；充分发挥考核的导向作用，用活用好“一考三评五印证”，树立鲜明的选人用人导向，坚持注重潜绩考核，把看工作的“显绩”和“潜绩”结合起来，从注重“当前的效果”向更加注重“影响长远的效果”转变，真正把在吃劲岗位上表现突出的干部用起来，使之成为各级领导班子的中流砥柱和核心骨干，全力营造以担当作为为荣、以消极无为为耻的浓厚干事创业氛围，推动仰望星空明方向，笃行实干抓落实落在实处，为推动全市高质量发展贡献力量。