近年来，淳化县为精准识别考准考实干部现实表现，坚持在优化考核方式、深化民主参与、强化结果运用等方面下功夫，不断提高识别评价干部的精准度、全面度、真实度，为选人用人奠定坚实基础。
考准政治表现。坚持把政治素质考察、政治把关作为识别评价干部的首要任务，细化正向评价指标5项、负面评价指标15项以及鉴定政治表现内容，推行每年至少一次与班子成员、工作同事、服务对象和亲属好友谈心谈话做法，对领导班子和班子成员每年至少开展一次综合分析研判工作，紧紧抓住乡村振兴、经济建设等关键时间节点识别干部，将参加民主生活会、日常教育培训等资料作为评价了解干部政治思想的重要内容。
考实平时日常。坚持近距离、多角度了解识别干部，全方位构建干部监督信息互通共享平台，深入推进《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（试行）》，精准掌握干部正负面实绩动态，研究建立《科级干部（优秀后备干部）现实表现台账》，全面准确掌握干部思想政治、履职成效和作风表现，用好日常调研走访，及时掌握领导班子运行、功能发挥和精神风貌，了解干部政治观念、全局意识和性格特征。
考深民意评价。坚持拓宽考察渠道，探索建立民主参与评价机制，在干部考察中，把考察对象工作、生活联系密切的亲属、朋友、群众纳入考察范围，采取谈话会议推荐、民主测评、征求意见、个别谈话、座谈交流、联系走访、实地印证等方式，走近干部全面真实了解履职情况和一贯表现，同时分门别类制定谈话提纲，向单位主要领导和班子成员、工作同事、亲属、朋友和群众分别了解在思想、工作、为人处事、社会交际等各方面情况。
用好考核成果。将政治表现、平时日常、民意评价三项考核结果与干部提拔、使用、晋升、奖惩、培训等挂钩，做到奖惩并行，切实通过实际结果运用，树牢选人用人“风向标”。去年以来，共运用“三项机制”对89名干部予以提拔和进一步使用，5名干部进行“能下”调整，6名影响期满表现优秀的干部进行合理使用，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，有效激发了广大干部干事创业、担当作为的积极性。
供稿：淳化县委组织部