近年来，为破解村级后备力量储备不足、能力不强、结构不优等问题，凤翔着力写好“广泛储才、靶向育才、科学用才”三篇文章，强势蓄积人才动能，夯实农村基层基础，推动乡村全面振兴。
三个方法广泛储才，做好“起步文章”。一是严格选才标准。坚持“政治过硬、能力过硬、作风过硬”正确选人导向，好中选优、优中选强、强中选精，每年集中开展1次农村长期在村青年劳动力和外出务工经商办企业优秀青年（成功人士）排查摸底，分门别类建立镇村基本信息台账，严肃开展后备力量凡进必审，经村级选报、镇级审定、区级核检三项程序，确保后备力量人选质量。二是拓宽选才范围。把大学毕业生、退役军人、返乡企业家、农村致富能手、种养大户、“土专家”等群体作为后备力量重点选拔对象，对农村工作积极性高、回报家乡情怀浓、为民服务意识强的优秀人才，及时纳入重点关注对象进行台账管理，打好“乡情乡愁”牌，实现“筑巢引凤”，全区动态培养储备村级后备力量557名。三是创新选才渠道。创新后备力量选拔方式，通过村党组织推荐提名、党员大会集体审议、镇党委组织审查“三结合”的方式，多渠道掌握后备力量整体情况，切实把想干事能干事、愿干事的优秀人才选拔进来。通过“精研优选”，建立一支年轻化、学历高、素质强的村干部预备队，优化后备队伍结构，保证乡村后继有人。
三项措施靶向育才，做好“特色文章”。一是大培训加小观摩。每年举办1期全区后备力量示范培训班，邀请各行业领域专家现场讲座，组织小范围基层骨干力量赴先进地区观摩学习经验做法，通过推动村级后备力量全覆盖轮训，实现集体学习补钙充电、跨区观摩增长见识、针对举措增长本领。二是镇领导带领新干部。认真落实《加强村级后备力量培养的六条措施》，推行“导师帮带”机制，镇班子成员担任后备力量“导师”，结对帮带传授经验，安排后备力量到镇站所、窗口跟班学习，参与项目建设、基层治理、乡村振兴等一线工作，在岗位上长才干。三是请上谈和沉下干。指导各村每季度对后备力量开展1次谈心谈话，建立“一村一账、一人一档”，及时了解思想动态、传授工作经验、教会群众方法。设岗定责压实担子，鼓励后备力量“揭榜挂帅”、领办村级集体经济项目，通过个人认领或者镇村分派的形式，进一步激发工作动力。
三大模式科学用才，做好“推进文章”。一是有序选派任职锻炼。注重一线培养锻炼，有计划地组织村级后备力量参与综治维稳、环境整治、乡村振兴等急难险重工作，提升其应对复杂局面、处理具体问题的能力，坚持培养一个、成熟一个、使用一个，自2021年来，已有240余名后备力量进入“村两委”班子开展工作。二是采取进出动态管理。坚持后备力量有进有出、动态管理，指导各镇定期开展适岗性调研，做出精准分析研判，对履职不力、作风不实、实绩不突出或党员群众测评满意率低的，及时退出培养范围。对实绩突出、群众认可的，缩短成长周期，优选上岗锻炼。三是实施日考年考结合。压实区镇村三级管理责任链条，强化后备力量考核评价，将后备力量帮带情况纳入镇班子成员个人年终考核内容。对35名公选村级后备干部及村书记后备力量进行年度考核，对其他村级后备力量抓实平时管理和日常考核，全面掌握村级后备力量表现情况，为改进和推动工作提供依据保障。
供稿：凤翔区委组织部