为有效解决农村村干部后备力量流动性大、难以扎根等问题，佳县聚焦村干部后备力量“蓄选育管用”，创新推出“四项举措”加强村干部后备力量回引培育，取得明显成效。
有效拓宽后备力量多元培育渠道。注重专项规划，以街镇为单位，制定后备力量选拔培养计划，采取本地找、城外引、公开选、跨村兼及“返乡创业牛人”评选等多种方式，拓宽后备力量选拔渠道，确保有足够数量的优秀人才入库培养。加强宣传引导，借助每年度全县乡贤见面会、商会促进会，各街镇乡贤能人、务工青年返乡观摩会及村级“家文化”乡风文明活动等各类平台，为乡贤能人、创业致富带头人了解家乡变化、回味乡音乡情乡愁等提供便利，引导其返乡创业、带头致富。坚持双向激励，推行村党支部书记主动“让贤”待遇补贴激励办法，鼓励想干事、干成事的后备力量主动参与工作，干好看到希望。
积极建立后备力量精准教育培训体系。坚持统筹部署，县镇两级党委把后备力量培训纳入乡村干部培训整体规划，结合实施“农村基层干部乡村振兴主题培训计划”，大规模全方位抓好后备力量教育培训，切实提高培训层次。注重加强思想政治教育，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依托佳县神泉堡革命纪念馆等红色资源和已打造的4条干部教育培训线路，注重加强对后备力量进行党性教育，从而引导后备力量立足佳县、热爱佳县、服务佳县。注重培训实效拓展，围绕佳县十二大产业链将全县后备力量分为种植、养殖、开办企业、管理、服务五大类，进行动态分类，整体管理；坚持从组织、农业、林业、乡村振兴等部门抽调精干力量组建“三农”服务讲师团，针对各类受众群体分类开展专题培育；探索小班制教学、长短班互补等方式实现“需”与“训”有效结合，全面提升培训的针对性。
持续增强后备力量岗位吸引力。探索给予专业技术职称村干部职称补贴办法，引导各类技能人才返乡回村任职、现任村“两委”干部提升专业技能、在村实用技能人员考取职称的良性竞争氛围，逐步提升农村常住人口专业技能水平，把各方面优秀人才集聚到村干部队伍中。持续优化“五面红旗”创建评选，在有序增加村干部和后备力量补贴的同时，进一步优化创建指标，不断激发他们干事创业、争当先进的积极性。探索后备力量参与村级事务累计积分，在村集体经济组织、群团组织等岗位挂职，在种植养殖大户、个体工商企业兼职锻炼，在基础条件好、发展情况好的村跟班学习领取补贴等办法，切实提升后备力量基层工作能力水平。
持续加强后备力量日常管理制度建设。强化跟踪管理，要求街镇党（工）委建立后备力量个人成长档案，定期记录培养锻炼、工作表现、考核奖励等情况，实行规范管理；对流动在外的后备力量实行街镇党员领导干部专人联系，引导增强归属感和责任感。强化考核激励，组织党员和村民代表推荐近期成熟的后备力量，同时了解参与村级工作中表现一般的后备力量，将有关情况作为评优授奖、给予补贴、发展党员、动态调整的重要依据。强化动态评估，常态化对镇村两级落实源头培养后备力量情况进行督导研判，动态掌握亮点做法和问题不足，及时制止个别村“台账培养、数量培养”等不落实落地行为。强化群众监督，畅通群众监督渠道，完善后备力量各阶段考核情况公开制度，加大群众对公开事项的知晓率，扩大监督范围，健全民主监督、法律监督、舆论监督，倒逼后备力量切实履职尽责，镇村两级进一步夯实“蓄选育管用”职责，不断锻造高素质佳县后备力量队伍。
供稿：佳县县委组织部