旬阳市不断强化干部考核结果的运用，把考核结果紧密同“选拔任用、教育管理、奖惩激励”结合起来，树立敢于担当、勇于创新、善于作为的鲜明导向。
把考核结果同选拔任用相结合。加强平时考核、专项考核同年度考核“三个结果”的常态化、动态化、协同化评价研判，秉持“干得好”理应“考得好”，“考得好”就要“用得好”的观念，将考核结果作为提拔任用的重要依据。特别是在专项工作中为全市争优加分的、在单位目标责任制考核靠前的、或在年度考核结果被评为优秀等次的干部优先重用或提拔，真正让想干事、会干事、能成事的干部受尊重、有前途、得实惠。今年以来，对8名考核结果优秀的干部提拔重用。
把考核结果同教育管理相结合。将考核作为比学赶超的“竞技场”，将结果作为人岗匹配的“积分榜”，充分调动起干部担当作为、干事创业的积极性、主动性。针对考核中发现的干部作风能力方面的问题和不足，“量身定制”干部培训课程，有针对性地进行“菜单式”培训和实战历练，增强教育培训的效果和质量。2023年以来，根据干部考核中发现的素能短板和弱项，开展乡村旅游促振兴、安全防范和应急处突能力提升、食品安全应急管理培训等针对性培训班100余批次，有效地提升了干部的专业知识和技能水平。
把考核结果同奖惩激励相结合。用好干部考核结果反馈制度，采取发放“成绩单”等形式，充分将考核结果与绩效管理、职务职级晋升、工资福利待遇等工作相融贯通。对班子政绩突出的主要领导、考核优秀的干部予以通报表彰，加大干部惩处和能下力度，对绩效考核排名靠后的，实行约谈、提醒和诫勉，不适应岗位的及时调整。2023年，对连续考核优秀的37名干部记三等功并颁发奖金，优选优用晋升职级117人，因考核受到组织处理3人。
（供稿：旬阳市委组织部）