为充分发挥目标责任考核“指挥棒”作用，武功县把目标责任考核分别与学习教育、干部选任、重点工作奖惩相结合，积极推动考核工作高质高效运行，不断激发干部干事创业的热情，有力促进县域经济社会高质量发展。
把目标责任考核与学习教育相结合。将学习教育绩效评估作为目标责任考核的重要依据，围绕学习教育的目标任务、组织开展、效果评估等方面进行量化考核，旨在把政治素质、政治能力作为考核各级班子及领导干部的手段，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以增强执政本领和治理能力，促进广大干部理想信念更加坚定、政治理论素养不断提高、党性修养切实加强、工作作风明显改进、德才素质和履职尽责能力显著提升。
把目标责任考核与干部选任相结合。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（街道）和县级部门的党政干部，对在全县年度目标责任考核工作中，连续三年获得优秀等次的镇（街道）党政正职，以及对在招商引资、重点项目建设、民生改善、乡村振兴、综治维稳、生态建设、安全生产、精神文明建设、党的建设等方面，受到中、省、市表彰，以及落实五大发展理念成效特别显著、工作成绩特别突出、受到县委、县政府表彰的党政干部，结合德、能、勤、绩、廉等方面的实绩表现，在评优树模、职级晋升、干部选任等方面优先考虑。
把目标责任考核与重点工作奖惩相结合。县委、县政府将重点工作季度观摩评比作为各镇（街道）、县级部门年度工作实绩评比重要依据，在年终进行综合评定。对年度综合得分前3名的颁发红牌，后3名的颁发黑牌，并结合“三项机制”进行严格奖惩，在年度目标责任考核讲评大会上予以兑现。经济类考核项目对前三名进行奖励并在年度考核中加分，社会管理及控制类项目对前三名不进行奖励，但在年度考核中加分。对出现问题或突破控制性指标的单位，党的建设及深化改革类项目对前三名奖励并在年度考核中加分。对出现问题和重大失误的单位，根据影响程度给予不同的经济处罚和扣分。
供稿：武功县委组织部