今年以来，三原县持续深化考核工作创新，从指标体系、督考机制、考核结果入手，用好用准目标责任考核“度量衡”，不断彰显考核工作传导压力、服务发展的新效力，进一步加快县域经济社会各项事业高质量跨越式发展和现代化建设新步伐。
以指标体系为“度”，确保目标任务“因地制宜、量体裁衣”。遵循区别对待、平衡发展、彰显特色的指标设置原则，镇（街道）指标设置突出差异化和特色化，对主要经济指标与“抓好两大农业考核指标”、“农村人居环境整治指标”等差异化设置预期目标；指导各镇（街道）结合自身实际，精心设计小城镇建设指标任务。依据县级部门的服务职能，将其划分为3个不同序列进行“规定动作”（共性指标）设置，以“创优争先”项目为推动载体，引导县级各部门要在“自选动作”（个性指标）上不断进行尝试、创新，进一步增强指标设置的指向性、针对性。
以督考机制为“量”，确保考核流程“严谨规范、科学高效”。坚持过程管理和结果控制相结合，按照年度考核督查计划，及时调整工作步点，精准对标进行动态管理。要求各级单位在将市级考核指标、县级目标任务全部分解落实的基础上，对能量化的指标任务分解细化到每一季度，对非量化的指标任务提出具体阶段要求，定期不定期联合相关职能部门深入一线，查看工作实绩、倾听群众反映，切实让考核成绩体现工作实绩，为全县各级各部门明确目标任务、做好各项工作指明方向。
以考核结果为“衡”，确保目标考核“客观公正、导向鲜明”。按照《考核办法》及《考核细则》规定，综合评定考核结果，严格贯彻落实“三项机制”和相关制度办法，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，根据考核结果总结经验、发现问题、识别干部。坚持“优有所奖”与“劣有所罚”并重，进一步加大对优秀单位、优秀个人，特别是一线有突出贡献单位、人员的奖励力度，培树典型、鼓舞士气；对指标排名滞后的单位，区分不同情形予以提醒、约谈直至组织处理，切实增强考核结果的刚性约束，不断强化考核工作的权威性和导向性。
供稿：三原县委组织部