近年来，武功县坚持“四个抓手”，切实发挥年度目标责任考核“指挥棒”“风向标”作用，不断推动年度目标责任考核高质高效运行，充分调动和激发干部干事创业的积极性和主动性，有力促进县域经济社会高质量发展。
强化部署，精心组织。考核前，县委组织部（考核办）牵头，成立四个考核组，实行县级领导带队，从各相关职能部门抽调素质高、经验多、业务精、作风正、组织上信任的科级领导干部和业务骨干部共计49人组成四个考核组，对全县7镇1办、34个县级部门、25个党群部门和临设机关以及20个双管单位共计87个单位进行分组考核；同时召开“武功县年度目标责任考核动员会暨培训会议”，并制定下发《年度目标责任工作进行年终考核的通知》《武功县年度目标责任考核操作手册》。从考核时间安排、考核内容、考核方法、考核程序等方面对全体考核工作人员进行全面细致的培训、细化考核标准，确保高效率、高质量完成年度各项考核任务。
严守纪律，规范考核。各考核组以高度负责的态度，坚持实事求是、客观公正的原则，重点以现场实地查看为主、听汇报为辅。查阅资料核实数据，现场查询工作进度，全面深入了解被考核单位的工作实绩，要求被考核单位不夸大成绩，不回避问题。各考核组坚持一个标准、一把尺子量到底，逐项对照，逐条核实，坚决不打“糊涂分”“人情分”，不接受请托，不搞平衡照顾，认真细致地进行考评，客观公正地作出打分，实事求是地反映出被考核单位的工作实绩。如果发现考核对象弄虚作假，县委、县政府将给予通报批评，并在年度考核中评为较差等次。如果情节严重、影响恶劣，将对主要负责人和直接责任人给予党纪、政纪处分。建立考核举报制度，加强对考核工作的监督。
考核实绩，客观公正。年度目标责任考核实行百分制，目标任务考核占80分，社会评价占20分。经济类考核项目对前三名进行奖励并在年度考核中加分；社会管理及控制类考核项目对前三名不奖励，对出现问题或突破控制性指标的单位，根据影响程度给予不同的经济处罚和扣分；党的建设及深化改革类考核项目对前三名不奖励，但在年度考核中加分，无重大失误的不予处罚和扣分；中心工作及临时交办工作只对先进单位给予奖励，不加分；其它类考核项目由有关职能部门自行设定考核和奖励标准，并自行考核讲评；凡涉及重点工作“一票否决”的，给予一定的经济处罚，并启动问责程序，依照有关办法对相关责任人进行问责。
聚焦结果，强化运用。坚持将考核结果与“三项机制”相结合，强化考核的导向性。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（街道）和县级部门，评优树模优先考虑，党政干部优先推荐提拔使用，对单项工作考核滞后的单位领导启动问责程序，并进行组织处理；领导班子被评为一般等次的，由县委督促领导班子加强整改，对主要负责人进行谈话；领导班子被评为较差等次的，经组织考察认定确实存在问题的，对主要领导采取免职、调离等措施进行组织调整，班子其他成员原则上两年内不得提拔任用，充分发挥考核的激励导向作用，确保圆满完成各项目标任务。
供稿：武功县委组织部