西乡县坚持把目标责任考核作为引领发展的“风向标”、检阅干部的“指挥棒”、加快落实的“助推器”，以完善考核体系，优化考核办法、强化考绩融合为抓手，实施考核工作科学化、精准化、长效化建设，以高质量考核助推高质量发展。
明确“考点”，在“考什么”上更精准。深入剖析县域经济高质量发展评价指标、高质量发展综合评价指标体系、市对县考核指标等3套指标体系，围绕党的建设、党风廉政建设、领导班子及干部队伍建设和意识形态、深化改革、社会稳定民主法治等要素明确考核任务，加大对“三个年”、招商引资、重点项目、和美乡村等重点工作考核力度。优化制定《西乡县年度目标责任综合考核评价实施办法》，构建以“共性指标+个性指标+减分项指标+社会评价”组成的“四维一体”指标体系，通过全方位、多角度、多层次的“考点”设置，确保目标任务方向明确、指向精准。
改进“考法”，在“怎么考”上更科学。将“日常账”计入“年终账”，坚持平时考核与年终考核并重，建立“平常时期一月一调度、关键时期一周一调度、冲刺时刻一天一调度”的工作制度，深入涉考单位充分运用分析研判、督查督导、现场观摩等方式，对重点任务及考核指标逐项进行调度，及时预警提醒，帮助各单位“把脉问诊”，查漏补缺。进一步优化提升综合性评价办法，坚持统一评价标准，分类设置权重，创新县级领导评、当地群众评、“两代表一委员”评的“三维评价法”，通过“上评下”看班子履职情况认可度，“下评上”看基层群众满意度、“左右评”看评价各方公认度，对单位年度目标任务进行综合量化评分。
用好“考绩”，在“怎么用”上更务实。探索实施目标责任考核“优秀”和“特别贡献奖”“争先进位奖”双轨并行制度，符合条件的单位可同时获评多项荣誉，奖惩规则独立运行、互为补充、放大效能，对获评“特别贡献奖”“争先进位奖”的单位给予通报表彰，并同步纳入年终综合考核加分项。在年终目标责任考核中，对获得“优秀”等次的单位，领导干部评优比例及考核奖金额度予以倾斜；对连续两年考核“一般”等次的单位，党政主要领导实施组织调整，班子成员视情况进行组织处理。坚持把考人与考事相结合，将结果运用与激励约束、绩效分配、选拔任用相“挂钩”，进一步营造“能者上，平者让，庸者下”的干事创业氛围。
（供稿：西乡县委组织部）