近年来，旬邑县坚持“考实、评准、用好”鲜明导向，引导激励广大干部扛重任、当先锋、打硬仗，在创造老区百姓幸福美好新生活的实践中砥砺奋进、勇立新功。
对标看齐树牢考核“风向标”。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示、落实党中央决策部署和省市委工作要求作为重要考核内容，细化指标分解，确立了“推进高质量发展、加强党的建设、优化领导班子配备”3个维度重点内容，构建以“市考指标+高质量加分指标+高质量减分指标+共性指标+单项指标”组成的“1+4”考核体系，横向分类建立多条评绩“赛道”，将考核指标落实到镇办、部门、岗位。
全程管控突出考核“指挥棒”。实行“考核部门牵头抓总、业务部门统筹调度、责任部门协同配合”三级责任体系，推行“周纪实、月考核、季定档”机制，构建“上评下、下评上、同级评”的360度全景式评价体系，真正做到“考的怎样”真实反映“干的怎样”，“平时怎样”具体体现“年终怎样”。注重“事前、事中、事后”跟踪指导，运用“红、黄、绿”三色预警机制，对指标完成好且超出目标任务的亮绿灯，指标完成低于预期的亮黄灯，指标完成较差、全市排名后3位的亮红灯，按照指标进展动态“调色”。
管用结合用好考核“试金石”。建立考核结果通报反馈制度，每季度形成综合考评意见，对落后指标分析原因，建立清单台账，抓好整改提升。每半年召开全县重点工作点评会，综合排名前3名的颁发流动红牌，对后3名颁发流动黑牌，促使各级领导干部履职尽责、争先进位。坚持把结果运用作为推动工作、奖优罚劣、知事识人的有效抓手，设立突出贡献奖、特别贡献奖、争先进位奖，对获得目标责任考核优秀等次的单位党政主要负责同志在年度考核中确定为优秀等次，同等条件下优先晋升职务职级；对连续两年考核结果排末位的诫勉谈话，营造了“尚实干、勇作为、敢担当”的良好氛围。
供稿：旬邑县委组织部