为确保“创一流、争优秀”考核目标圆满完成，礼泉县优化“四项措施”，将务实有效的常态化工作举措贯穿于年度考核中，进一步强化被考核单位对目标责任考核工作的正确认知，持续细化措施，抓在平时、严在过程，形成倒逼工作机制，强力推进考核目标。
考核目标倒逼任务。近期，全县组织召开2024年度目标责任平时考核动员会，要求各部门及时召开考核工作专题会议，成立考核工作领导小组，细化责任分工，确定考核工作分管领导、联络员，层层传导压力，压紧压实责任，切实做到责任到人、落实到岗、措施到位。同时，要求各牵头指标单位每月上报目标任务完成进度，形成目标任务完成情况分析报告，认真分析存在的问题，提出整改措施。将省市指标完成情况作为各部门领导班子年度评优的硬性要求，形成倒逼机制。
月度排名倒逼责任。各指标考核评价牵头部门结合实际，适当拔高标杆，科学制定指标考核评价实施细则，按照时间节点对各承担单位指标完成情况做出客观公正评价。县考核办综合运用专业部门考核结果，每月将发改局、财政局、招商局等牵头部门对争项目工作、争资金工作、招商引资等工作的考核结果计入部门年度考核分值中，有效避免外行考内行，充分发挥部门职能作用，形成责任倒逼。
问题导向倒逼落实。县考核办依据指标进度，确定工作推进过程中遇到的重点和难点考核指标，纳入重点督查范围，联合相关职能部门，开展不定期督查，及时进行预警和督办，下发通报。对工作进度出现滞后的指标，给予预警提醒；由县级分管领导督办，适时带领职能部门深入现场，查找问题。涉及多部门的指标、目标，召开联席会议，听取牵头单位工作汇报，全面了解掌握在落实中存在的困难和问题，现场协调相关部门予以解决。对指标完成较快的予以通报表扬，对进度缓慢、未达到时序进度要求的进行通报批评，将通报情况计入部门平时考核成绩，倒逼部门将指标抓在平时。
跟踪督办倒逼整改。针对部分被考核单位只在年底集中考核前进行突击“恶补”的现象，建立中期调研和不定期督查相结合的日常督查制度，坚持周问询、月督查、季通报，及时了解工作进展情况，对考核目标进行全过程管理。对市考指标、重点工作任务等指标，联合发改局，县委督查室等相关职能部门开展专业督查，达不到阶段性目标要求的下发督办通报，列入下一阶段督办重点，设定完成期限，不定期跟踪随访落实情况；对限期内仍未完善工作的进行通报批评，倒逼部门开展问题整改。
(供稿：礼泉县委组织部)