近年来，汉阴县目标责任考核工作紧盯省市考核目标，围绕全县“5775”发展战略布局，聚焦县域经济高质量发展、“三个年”活动和持续为基层减负这一主线，运用“四个三”举措推动全县考核工作提质增效。
聚焦“三个突出”，瞄准干部考核“坐标系”。突出考核政治导向。坚持党中央决策部署、省委市委工作要求指向哪里，考核工作就跟进到哪里，围绕推动高质量发展、完整准确全面贯彻新发展理念，健全考核制度机制、精准设置考核评价体系双向发力。突出省市考核指标导向。按照“省市考指标全分解、县定目标全覆盖、目标任务全落实”总思路，及时将省市考核指标分解，聚焦“创先争优”目标，确保省市考核指标落地见效。突出重点工作导向。县考指标设置围绕全县“5775”发展战略布局，聚焦县域经济高质量发展和“三个年”活动，将全县民生实事，重点项目建设等重点工作纳入考核指标体系，确保全县工作重点推动有力有效。
紧盯“三项措施”，聚力考核创优争先。重点把握对镇“精准化+差异化”考核。综合考量各镇地域特色和资源禀赋，将全县10个镇划为循环经济发展区和重点生态保护区两个序列，科学设置个性化特色指标，引导各镇错位发展、高质量发展、竞相发展的生动局面，努力以一域之光为全县增光添彩。重点突出对部门重点职能工作标准化考核。坚持部门自主申报，考核办审核把关原则，创新探索设置“创先争优”指标，鼓励各单位创优争先，同时持续加码发力，抓好经济发展和服务型指标设置，引导各级各部门找准定位、服务大局。做实日常分析研判。对省市主要考核指标实行一月一调度，及时召开市考指标推进会分析研判指标形势，实现目标任务完成情况的全程动态监测，确保指标日常推动见质见效，保障高质量发展行稳致远。
围绕“三个聚焦”，强化日常考核持久战。聚焦责任抓考核。实行“考核部门牵头抓总、业务部门统筹调度、责任部门协同配合”的分级分类考核机制，会同发改、经贸、统计、招商等部门，综合运用月度通报、季度分析、领导包抓、预警督办、考核约谈、指标推进会等日常监管措施推动责任落实。聚焦督考抓过程。建立考核指标红黄绿“三色预警”台账，健全7项主要经济指标季度监测体系，落实抓好预警报告单向分管县级领导定期呈送制，有效形成考核工作齐抓共管格局。聚焦评价抓成效。全面优化社会评价方式，精心设置群众满意度调查内容，扩容“电话+问卷”调查范围，让更多群众知晓并为锦绣汉阴工作点赞。精心组织向市级领导、市“两代表一委员”汇报年度工作，综合运用网络、座谈会、走访调研等方式全方位、多角度向广大群众宣传全县各级各单位工作经验和先进典型，不断转变干部作风，营造比学赶超、竞相发展的浓厚氛围。
树牢“三个导向”，激励干部担当作为。树牢多维度评价导向。聚焦为基层减负这一主线，鼓励各单位“跳起来摘桃子”原则，持续优化考核办法，根据承担省市考核指标数量综合运用加减分办法，确保考核过程考全考细，考核结果公正公平。树牢能力为先导向。围绕重实绩、敢担当，从年度考核中挑选48名工作实绩突出的中青年干部举办素能提升班、培优班，加强能力培养，选派41名优秀年轻干部到“重点任务一线、急难险重一线、基层工作一线”跟班学习、实岗锻炼，帮助干部快速成长、主动“蝶变”。树牢鲜明用人导向。纵深推进“干部作风能力提升年”活动，以“三项机制”为业绩好、口碑佳、真抓实干、作风优良的优秀干部撑腰。2023年，从乡村振兴、项目建设、招商引资等一线培养选拔干部45名，运用“三项机制”鼓励激励干部91名，锻造出一支忠诚、干净、担当的干部队伍，为锦绣汉阴建设各项事业发展打下坚实基础。
（供稿：汉阴县考核办）