近年来，白水县始终坚持以构建科学的考核评价体系为目标，以“三个年”活动为载体，坚持用跳起来摘桃子的思维，制定“作战图”，把稳“方向舵”，树立“风向标”，不断推动县域经济高质量发展，奋力谱写中国式现代化建设的白水篇章。
坚持“谋而后动”，树立考核目标导向，不断提高考核标准。在指标设置方面坚持共性和个性相结合、全面和重点相结合，实施精准化、差异化、个性化考核，突出“高质量发展”要求，不断强化考核体系的设计与优化，明确考核任务和标准，以提高自身优势发展、提升工作质效、培育示范亮点为重心，“镇办找亮点、部门找重点”，引导各单位充分发挥主观能动性，谋事干事，干出实效和特色。同时，持续为指标体系“瘦身”，剔除部分进入工作常态的指标，将部分必须纳入的指标列为负面清单指标，持续为镇办、部门提质减负。
坚持“动静结合”，跟踪考核过程导向，实时监测工作进展。持续实行年初建账、平时查账、年底算账工作机制，严格落实指标动态管理和预警督办制度，建立重点工作督查督办、跟踪问效长效监管机制，对全县各项重点工作进行盘点，督促责任部门及时分析研判问题，想方设法整改提升。去年以来，现场督导32次，下发预警提醒函48份，同时，开展全覆盖式实地督导，把握阶段性督导重点，建立督导任务清单，坚持一督到底，闭环管理，确保督前有针对、督中有依据、督后有反馈，切实把督查作为抓工作落实的有效手段。
坚持“奖惩并举”，运用考核结果导向，激励干部干事创业。全面落实考核结果通报、反馈机制，针对年终考核落后单位形成综合考评意见，提出整改建议，鼓励宣传先进做法和典型经验，充分发挥示范和引领带动作用，对推动工作不到位、落实效果差的，通过大会或书面检讨、谈话提醒、组织处理等反向约束机制，进行责任追究，倒逼工作改进提升。始终坚持考人与考事相结合，制定《白水县党政干部鼓励激励办法》，正向激励与反向鞭策共同发力，切实发挥日常谈话、信访谈话和诫勉谈话的“预警”作用，充分体现考核的权威性和严肃性。
供稿：白水县委组织部