去年以来，西乡县认真落实“五选三用”干部选任方式（“严格政治标准选、突出实绩实效选、适应岗位需求选、在历练锻炼中选、坚持清正廉洁选，发现重用千里马、量才适用老黄牛、爱护善用小青苗”），进一步鲜明了用人导向，不断释放了全县干部干事创业激情活力。
护航“千里马”行稳致远。瞄准特质相“马”，常态化开展干部调研研判，突出常规研判、问题研判、年轻干部研判、其他情况研判4个重点，分类制定研判方案。研判前，精选组长，统一标准，归口实施。研判中，注重差别化谈心谈话，综合掌握上级单位、有关行业部门和群众意见。研判后，分类建立政治素质负面清单、干部现实表现等台账，落实双向建库（急需重要岗位合适人选库和“千里马”人选合适岗位库）。跟踪培养育“马”，注重把乡村振兴、项目招商等作为练“马”场，注重将具备“千里马”潜质的干部下沉到工作前沿，实行县级干部、单位主要领导、分管领导多管齐下谈心谈话机制，促进“千里马”干部成长成才。不拘一格用“马”，对走访了解、无任用推荐、研判发现的优秀干部，分类开展工作交流展示，促进比学赶超，及时对表现突出干部委以重任。
激励“老黄牛”人尽其才。主动发现掌握，建立健全“老黄牛”型干部发现评定机制，实行“老黄牛”型干部专项推荐，及时发现、推荐、评定、表彰和宣传。量才提拔重用，综合考虑“老黄牛”型干部个性、经历、专业、优缺点、意愿等情况，做到人尽其才。“面子性”岗位在同等情况下倾斜，以树立导向；“平稳性”岗位优先使用，以发挥其个性优长；“吃劲性”岗位适当安排，以检验激发其动能潜力。切实激励保护，健全领导干部及中层干部交流机制，加强对“老黄牛”型干部特别是长时间在同一单位、岗位任职干部的培养保护和关心关爱，职级晋升政策向“老黄牛”型干部倾斜。
助力“小青苗”健康成长。规划先行“选苗”，制定实施《西乡县年轻干部培养选拔五年规划》，定期开展干部结构分析调研，通过单位“推”、组织“察”、集中“研”，重点发现储备一批可培养有潜力的“小青苗”。关心关爱“育苗”，分层分类举办中青年干部培优班、提升班，鼓励敦促年轻干部先学一步。组建“火种计划”青年学习讨论小组，通过研讨交流，成果展示，外派挂职等方式，不断提升干部履职能力。大胆善用“护苗”。注重目标规划，结合岗位空缺和工作需要，每年及时提拔使用一批“小青苗”型干部，持续优化干部年龄、学历等结构。
“五选三用”旨在破除论资排辈、破除隐形台阶，着眼事业选人、人尽其才。截至目前，县上按照“五选三用”方式提拔使用干部52人，其中：提拔重用“千里马”21人，量才使用“老黄牛”15人，爱护善用“小青苗”16人，大力优化了干部年龄、经历、学历等结构，形成了“千里马”你追我赶、“老黄牛”稳扎稳打、“小青苗”茁壮成长的良好局面。
供稿：西乡县委组织部