今年以来，乾县聚焦高质量发展目标，围绕重点工作部署，充分发挥目标责任考核指挥棒作用，激励广大党员干部主动担当作为，永葆干事创业积极性。
坚持目标导向，科学制定考核指标。结合全县工作部署及上级部门有关要求，科学制定年度目标责任考核指标体系，实行“一季一督查、半年一考核”。在考核指标的设置中，深入分析镇（办）的区位差异和县级部门的职能区别，分别设置镇办、县级部门年度考核指标，要求主要经济指标和单项工作综合上年度完成情况一律量化，适当调节，适度加压；对于党建类共性指标和个别确实不能量化的工作，进一步明确工作完成时限和要达到的标准、规模及创造的社会效应或经济效益，每项指标评价要点力求精准、便于操作，形成“跳起来摘桃子”的工作态势。
坚持跟踪问效，促进目标任务落实。持续用好平时考核分析预警提前介入机制，每月定期编发预警分析，横向找差距，纵向找进度，制定有针对性地赶超措施，确保各项指标提质增效，齐头并进。建立县级领导包抓市考指标制度，逐项分解落实包抓县级领导和责任单位负责人，建立由县委、县政府主要领导全面抓、县级分管领导重点抓、各责任单位主要领导具体抓的指标责任体系，将责任压实到岗、传导到人，确保各项工作任务落到实处。常态化对市考指标、全县阶段性重点工作和重点项目进展情况进行督查督办，对因工作懒散造成推进不力、完成任务滞后的单位及时下发督办单，进行挂牌督办，并把整改成效作为年度目标责任考核加减分依据，力促各项指标质效双优。
强化结果运用，激励干部担当作为。注重将考核结果与班子调整、干部选用、评优评先直接挂钩。年度考核结果领导班子被评为优秀等次的，其领导成员和其他公务员优秀比例适当上调，年度考核评为优秀的公务员，按有关规定给予年终一次性奖金和年度考核奖金，连续三年年度考核结果为优秀记三等功。领导班子年度考核结果为一般等次，主要负责人书面报告，剖析原因并整改，并对相关责任人诫勉谈话。让考核真正发挥作用，实现价值，避免“考”“用”两张皮，实现“工作实绩促考核，考核结果提实绩”的效果，充分调动干部争先创优积极性，激发广大干部干事创业内生动力。
（供稿：乾县县委组织部）