西乡县全面贯彻“四个不摘”总要求，扎实做好抓党建促乡村振兴工作，精准选派干部驻村帮扶，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。获得全省巩固衔接考核“两连优”，顺利通过全省巩固衔接综合考核，县委组织部被省委、省政府表彰为全省乡村振兴工作先进集体。
选贤才优结构，建立一线骨干队伍。坚持好中选优，优中选强。强化调研摸底、交流谈心，掌握干部驻村意愿、帮扶成效，化解顾虑担忧。按照个人报名与组织推荐相结合的方式，组织、人社、乡村振兴等部门前置审查资格条件，将329名素质过硬、作风优良的干部输送到乡村振兴一线。坚持因村制宜，按需配备。开展结对帮扶情况摸底研判，统筹帮扶单位资源和村（社区）短板需求，对34个帮扶单位进行调整，进一步优化帮扶力量，真正让帮扶帮到刀刃上。坚持压茬轮换，有序衔接。推动帮扶单位、镇村和驻村干部三方联动，开展新任驻村干部谋好一个任期规划、开好一次发展谋划会、办好一场民情交流会、走访一遍农户、写好一篇村情调研的轮换交接“五个一”活动，发挥“以老带新”作用，帮助尽快转变角色，投身工作。
重培训抓实践，提升干事创业本领。强化培训提素能。建立县级示范培训，镇村全覆盖培训的三级培训体系，依托“子午讲坛”“流动党校”等载体，强化政策理论培训。先后组织优秀驻村干部到杨凌农高会、成都市委党校等地学习观摩，提升精准帮扶、服务群众的实战能力。真抓实干谋发展。创新实施第一书记“三个一”工程，每月举办一期“驻村讲堂”，培养帮带农村发展人才248名，牵头领办示范项目124个。我县大河镇组建第一书记产业联盟，推行“联盟成员（第一书记）+党支部+合作社”抱团发展模式，通过组织联盟、产业联建、销售联合，走出了一条可持续发展的致富之路，惠及周边群众1200余人。比学赶超激活力。创新实施驻村帮扶“强作风、促提升、比实绩”专项行动，用三个月时间，集中开展“走读式”问题专项排查、“驻村干部话产业”“优秀第一书记风采展播”等系列活动，以查改比拼激发干事活力。
建体系严管理，锤炼实干担当作风。织密责任体系。县级成立驻村工作领导小组，组织部和乡村振兴局共同抓好面上统筹；镇（街道）承担属地管理主体责任，党委书记牵头抓实日常管理、督查考核；村（社区）成立乡村振兴临时党支部，将第一书记、工作队和镇村干部紧紧拧成一股绳，形成齐抓共管工作格局。严格日常管理。制定《第一书记和驻村工作队选派管理办法》《驻村帮扶干部派出部门（单位）主要领导职责》等系列文件，落实“五天四夜”工作要求，推行月初安排、月中研判、月末盘点闭环管理，建立考勤签到、月工作清单、请销假、督查问责等制度，切实夯实责任、转变作风、提升效能。强化跟踪研判。建立驻村干部帮扶成效研判机制，每半年开展一轮摸底研判，实行动态跟踪管理，对因身体、家庭等原因不能胜任工作的及时召回调整。去年以来，结合压茬轮换累计调整第一书记71名、队员131名，实现了帮扶队伍整体优化。
抓保障强激励，激发创先争优干劲。落实驻村保障确保“下得去”。按照“有地方食宿、有场所工作、有生活用品”的标准，强化县级督导抽查、帮扶团集中提醒，督促帮扶单位和镇（街道）及时做好驻村干部工作、生活的硬件保障，解决“后顾之忧”。做好政策支撑确保“待得住”。在足额落实驻村工作经费和政策保障基础上，县财政克服困难，每年拿出500余万元资金，优先用于驻村干部生活补贴、交通费和通信费保障，为45名驻村干部和帮扶干部协调落实医疗报销费用。加强激励鼓励确保“干得好”。坚持把驻村帮扶作为培养锻炼干部和发现使用人才的重要平台，在评先评优、提拔使用、职级晋升等方面予以优先考虑，去年以来提拔使用第一书记、工作队员23人，晋升职级等级40余人，真正让有为者有位，吃苦者吃香。
（供稿：西乡县委组织部）