今年来，三原县积极探索实践，超前谋划、科学调研，坚持考人与考事、平时与年度、定性与定量、奖优与罚劣相结合，细化考核内容、用好考核结果，助推目标责任考核工作开好局、起好步。
压紧压实考核制度链条，把好目标责任考核“程序关”。以省、市《考核办法》为根本遵循，构建具有三原特色的考核工作体系，持续加强顶层设计，推动考核制度体系建设向纵深发展。结合市《考核细则》和县《考核办法》，立足县域实际，围绕服务县域经济社会高质量发展大局研究制定《2024年度目标责任考核评价实施细则》等制度，以完善的机制，推进全程监督管理、激励惩戒，为县域经济社会又好又快发展提供制度保障。
系统优化考核指标体系，健全目标责任考核“指挥棒”。聚焦新形势、新要求，紧跟省、市考核工作导向，坚持分级分类，同类相比，对10个镇（街道）、73个县级部门分类设置考核指标，强化权重，突出镇（街道）特色亮点和县级部门职能重点；坚持“精准化+差异化”考评，突出高质量发展综合绩效评价指标体系、市考指标、县委、县政府重点工作，按照县级部门序列分类考核、精细考核，形成各具特色、竞相发展的赶考局面；完善“共性指标+个性指标+减分项指标+社会评价”的高质量发展考卷，继续减压、合并事务性相近指标，切实为基层“减负”、让考核“瘦身”。
持续改进考核方式方法，念好目标责任考核“紧箍咒”。综合运用月报制，季度分析、领导包抓、预警督办、考核约谈、指标推进会等日常监管措施，将市考季度重点监测指标月（季）度完成情况纳入平时考核内容，建立平时考核台账，强化预警监管、定期督查督办。持续用好白、黄、红“三色督办”机制，按照以旬促月、以月促季、以季保年的工作原则，倒逼各单位形成责任夯实在平时、问题发现在平时、矛盾解决在平时、任务完成在平时的工作机制，真正以平时之功取全年之胜。
注重强化考核结果运用，用好目标责任考核“成绩单”。将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优的重要依据，鲜明树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”考核导向，坚持“优有所奖”与“劣有所罚”并重，以奖优罚劣促进正向激励与鞭策倒逼有机结合。进一步加大对优秀单位、优秀个人，特别是一线有突出贡献单位、人员的奖励力度，培树典型、鼓舞士气；对指标排名滞后的单位，区分不同情形予以提醒、约谈直至组织处理，切实增强考核结果的高压震慑和刚性约束。
（供稿：三原县委组织部）