今年以来，淳化县为充分发挥年度目标责任考核“指挥棒”作用，从考核导向、考核过程、考核效果三个层面对“症”施策，激励引导干部担当作为，进一步提高年度目标责任考核的科学化水平，全面推动全县经济高质量转型发展。
考核导向聚焦“准”。立足本县发展实际，对考核指标体系不断优化升级。深入学习政府工作报告，领会精髓，吃透精神，科学设置考核指标体系，坚持问题导向，根据各单位发展特点、重点工作，细化考核标准、完善考核指标，把查找问题作为年度考核的切入点，把群众的满意度作为考核落脚点，切实增强考核工作的针对性。
考核过程注重“常”。把年终考核与日常考核相结合，对考核指标推进情况进行月调度、季分析，做好对重点监测滞后指标的督促、检查、监控和预警。每月考核办对承担重点监测指标及专项指标单位进行督促检查，每季度联合发改局、统计局对承担指标单位进行实地检查，听取主管领导指标进展情况汇报，根据指标开展情况下发“绿蓝黄”三色督办函，在年终考核时提出减分意见，把功夫下在平时，切实做到“以月保季、以季保年”。
考核效果突出“实”。坚持“一线工作法”，到现场“用事实、用数字”说话，在实地考察中查出“实情”、考出“实绩”，通过现场听取汇报材料、实地查看、交谈询问等方式提出考核结果建议，以真实客观的考核给出公平、公正的评价，为年度考核交出实实在在的“成绩单”。
供稿：淳化县委组织部