近年来，彬州市紧紧围绕实施“1188”战略，在考核内容设置、方式选择、结果运用上下功夫，着力提升考核工作科学化水平，提振领导班子和领导干部干事创业精气神。
优化考核体系，校准政绩评价“度量衡”。围绕全市中心工作和阶段性重要任务，细化分解省咸考核指标，并针对性设置考核框架体系。建立以“高质量发展综合绩效评价指标+共性指标+职能工作指标+重点工作指标+创新指标+负面清单”为重点的指标框架。按照“全市一个体系、每年一次综合考核、分级分类组织实施”的思路，执行考核事项审批、报备制度，任何部门不得随意增加考核内容，同时通过筛选审查，对内容相近、多头考核的指标予以整合，严格控制考核事项数量，确保为基层“减负松绑”落到实处。
改进考核方式，擦亮知事识人“透视镜”。充分整合考核内容和考核程序，制定年终考核方案，从党政建设、重点工作涉考部门中抽调熟悉考核工作的干部建立考核工作人才库，组成镇（街道）、党群管理部门、经济业务部门、驻彬垂管单位考核工作组统筹开展年终考核。加大平时考核力度，每季度对各类别考核对象进行综合排名定等，颁发“红黑牌”，季度成绩占到年度目标责任考核成绩的40%。坚持“考事”与“考人”的有机结合，采取专项考核、干部考察、谈心谈话、无任用推荐、民主测评和群众满意度评价等方式多渠道、多层次、多角度对领导班子和干部工作实绩进行考核评价打分。探索建立“担当实例”和“负面案例”相结合的“正负清单”，将干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等作为日常考核的重要依据。
用好考核结果，树立奖优罚劣“风向标”。实行考核结果与“一把手”和班子成员政绩评定、工作人员年度考核评优比例“双挂钩”。对评定为年度优秀等次的领导干部，同等条件下优先提拔使用、晋升职级，评先评优、组织学习培训时优先考虑，协调个人或家庭实际需求时给予优先保障。对目标任务完成不力的领导班子和主要责任人，给予通报批评或约谈提醒，有针对性地提出整改要求，视情况采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以组织调整。落实“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制、心理疏导机制，激励干部履职尽责、担当作为。
供稿：彬州市委组织部