近年来，淳化县始终坚持正确用人导向和标准条件，重点实施四项具体措施，不断推进干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化，选人用人公信度进一步提高。
突出政治标准，把牢选任关口。把政治素质考察、政治把关作为识别评价干部的首要任务，探索出“五识别”工作法，即：实行正反测评识别。干部考察时，推行干部政治表现正向评价和负面清单测评、政治表现鉴定制度，要求所有测评谈话对象对考察干部政治素质进行正反两方面专项测评和党委党组鉴定政治表现。走访谈心谈话识别。实施常态化走访谈心识别，推行每年至少一次与班子成员、工作同事、服务对象和亲朋好友谈心谈话做法，了解其履职尽责和政治表现。定期分析研判识别。对领导班子和班子成员每年至少开展一次综合分析研判工作，掌握班子和干部整体素质、运行情况、岗位意愿、个性特点、存在不足和优化改进方向情况，精准识别干部。坚持一线介入识别。紧紧抓住乡村振兴、经济建设、招商引资、环境保护、信访维稳等急难险重工作的关键时间、关键节点识别干部，深入观察了解干部最真实情况。识别查阅纪实资料。坚持查阅贯彻落实党的主题教育、参加民主生活会、日常教育培训、政治理论考试等资料，作为评价了解干部政治思想的重要内容，同时查看政治学习笔记、交流研讨材料、学习心得体会等资料，看干部是否思想和行动与党中央保持一致。
抓好日常了解，全面掌握信息。考实平时日常。坚持近距离、多角度了解识别干部，通过信息共享互通、用好实绩纪实、常态化日常走访了解考实干部日常作为和现实表现。用好联席会议制度。加强与纪检、统战、巡察、法检、公安、审计、信访等职能部门的沟通联系，结合“12380”举报平台，综合运用各种渠道监督，及时收集相关意见，精准掌握干部的日常表现和作风表现。用好实绩纪实结果。深入推进《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（试行）》，精准掌握全县科级干部、普通干部在履行岗位职责和加强党的建设、推进乡村振兴等中心工作落实中的正负面实绩动态，对正面纪实较多的评先树优、外出培训、提拔使用等，对负面纪实较多进行提醒谈话、调离岗位、免职降职等。用好日常调研走访。将日常了解嵌入各项经常性工作之中，结合领导包抓联系单位、专项工作调研、上级督导检查以及参加列席民主生活会、抓党建述职会、乡镇党代会、人代会等，主动与单位主要负责人、班子成员和党员干部开展谈心谈话，掌握领导班子运行、功能发挥和精神风貌。
丰富识别手段，精准选人用人。坚持拓宽考察渠道，探索建立民主参与评价机制，积极引导党员群众参与干部考察工作，重点了解考察对象的朋友圈、社交圈、生活圈。扩大考察范围。在干部考察中，把考察对象工作、生活联系密切的亲属、朋友、群众纳入考察范围，作为了解考察对象的评价主体，掌握其文明素质、公德素养、服务意识等方面真实情况。优化考察方式。针对选用担任单位主要领导、班子副职、下属单位负责人和新提拔、进一步使用等不同类别的考察对象，不断优化考察方式，因人而异分别采取谈话会议推荐、民主测评、征求意见、个别谈话、座谈交流、联系走访、实地印证等方式，走近干部全面真实了解履职情况和一贯表现。细化考察内容。用好用实谈话机制，分门别类制定谈话提纲，向单位主要领导和班子成员重点了解在思想、工作、作风和处理复杂问题等方面的能力水平；向工作同事重点了解在团结协作、遵守纪律、为人处事等方面的真实表现；向亲属、朋友和群众重点了解赡老抚幼、社会交际、工作态度以及“八小时之外”表现等情况。
用实考核成果，激励担当作为。将政治表现、平时日常、民意评价三项考核结果与干部提拔、使用、晋升、奖惩、培训等挂钩，做到奖惩并行。对政治过硬、能力突出、敢于担当、堪当重任的干部优先提拔使用，对发现存在倾向性，苗头性问题的及时进行提醒谈话、督促整改或暂缓提拔；对违反政治纪律和政治规矩的，及时严肃处理，切实通过实际结果运用，树牢选人用人“风向标”。去年以来运用“三项机制”把75名干部提拔和进一步使用、256名公务员晋升了职级、173名事业单位管理岗位职员晋升了等级；把因身体健康原因和不适宜担任现职的5名进行“能下”调整，对6名影响期满积极改正、表现优秀的干部合理使用，实施提醒谈话6人次、函询1人次、诫勉谈话2人次，形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，有效激发了广大干部干事创业、担当作为的积极性。
（供稿：淳化县委组织部）