今年以来，礼泉县按照“党建引领、科技驱动、三产融合、共同富裕”的工作思路，积极探索目标责任考核工作新机制，紧扣考核工作出发点、着力点、落脚点，不断推进考核工作规范有序开展，增强目标责任考核的针对性和有效性。
建立健全考核“坐标系”。紧扣省市考核指标和县委、县政府重点工作任务，有侧重地进行特色化、差异化考核。乡镇（街道）按照共性指标、经济发展、生态环境、民生保障和社会建设、专项活动5大类27项设置考核指标，县级部门（单位）按照共性指标、高质量发展综合绩效评价指标、专项指标、重点工作指标、季度监测指标5大类共127项设置考核指标。注重把最具代表性指标、关键性指标和核心指标纳入目标考核内容，把有质量、有效益、可持续的经济发展和民生改善、社会治理、生态文明建设、党的建设等作为考核的重要内容，将一些拉不开档次的“僵尸指标”进行删减，既重视近期可以实现的眼前目标，又重视打基础、利长远的远期规划，鼓励各部门各单位“跳起来摘桃子”“跑起来比速度”，树立创先争优鲜明导向。
准确把握考核“方法论”。坚持主体清晰、责任明确、科学合理的原则，将全县82个单位依属性划分为6个年终考核组，建立参照系、增强可比性。突出党建工作、优化营商环境、高质量项目推进、乡村振兴等考核重点，把准工作方向，以考核导向引领干事导向，切实把目标责任考核制度优势转化为推动全县高质量发展的强劲动力。按照密切关系民生、直接服务发展原则，分别确定评价要素，合理分配赋分权重，体现考核科学性。考核工作坚持工作实绩和群众评价相结合，通过社会各层面评价、全县领导干部大会评价。全面掌握县级部门、乡镇（街道）领导班子运行情况，以群众满意度考量领导班子服务民生、社会保障实绩。
用好用活考核“指挥棒”。坚持考用结合、以考促干、用绩识人，“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，选派县级领导担任考核组长，纪委、组织部门工作人员全程参与监督，杜绝在考核中凭关系、凭感觉、凭人气考核。对考核为“优秀”等次的单位进行通报表彰，并在公务员年度考核中适当提高优秀等次的比例，更好发挥目标责任考核的指挥棒和风向标作用，充分激发干部的积极性、主动性和创造性。对考核结果为一般的领导班子要求由主要负责人书面向县委报告，剖析原因，进行整改。通过目标责任考核结果的科学运用，树立重公论、重实绩、重基层的用人导向，把全县干部注意力凝聚到干事创业上来，为各项事业的蓬勃发展提供有力的组织保证。
供稿：礼泉县委组织部