为帮助新任职干部尽快进入工作角色、积极履职，旬邑县积极探索干部管理监督全方位、经常性办法路径，面向新提拔科级干部和新调整到关键部门、重要岗位的干部实施“任职回访”机制，及时了解新任职干部的工作表现、岗位适应、思想动态等情况，督促干部担当作为。
集体回访各有侧重。将干部调整后的6个月设立为回访期，由县委组织部成立回访工作组，围绕思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五方面，采取个别谈话、民意调查、实地察看、查阅资料等方式，开展全覆盖回访。依据新任职干部的任职部门、职能定位、工作分工等实际情况，在回访中进行有侧重地考察，面向乡镇新任职干部，重点了解实施乡村振兴战略、推进重大项目建设的思路举措；面向街道新任职干部，重点了解开展基层治理、化解信访矛盾的能力素质；面向部门新任职干部，重点了解重点任务落实、服务基层、发挥职能作用，帮助基层群众解决实际困难等情况。
靶向回访暖心施治。针对回访对象个性化情况，坚持教育与关爱相结合，量身定制回访方案，将回访的时间、要求提前通知新提拔干部所在党组织或单位及本人。对长期处于改革发展一线，工作任务艰巨、工作压力巨大以及工作上遭遇重大挫折、生活发生重大变故的干部，深入开展谈心谈话，做到“思想上解惑、精神上解渴、心理上解压”，同时给予关爱帮扶，切实提升干部的归属感、获得感、使命感。
建实档案助力成长。“一人一档”制定新任职干部回访档案，部务会统一研判后形成“优秀、良好、合格、不合格”四个等次，并将回访结果和需要整改的问题书面反馈任职单位和回访对象。将回访情况作为新任职干部如期转正、提拔晋升、评优评先、交流调整、干部教育的重要依据，引导和激励新任职干部勤勉尽责、勇于担当。
供稿：旬邑县委组织部