近年来，秦都区始终坚持把培养优秀年轻干部作为“源头工程”，通过“363”模式，健全“选、育、用”常态化机制，全链条、系统化培养历练，让后备干部“蓄水池”相对充盈、水流畅通。
坚持“三个推荐”精准“选”。将年度考核与干部“无任用推荐”相结合，适当扩大参加民主推荐人员范围，从全区67个部门（街办）中推选工作成绩突出、业务素质过硬、执行能力强的优秀年轻干部，强化储备“硬度”。常态化开展后备干部推荐工作，经所在单位党委、党组集体研究决定后，上报组织部门审核，纳入优秀年轻干部库，进一步拓展储备“广度”。定期开展领导班子研判，座谈了解、实地走访，掌握一批工作实绩突出的优秀年轻干部，增加储备“厚度”。截至目前，秦都区共储备优秀干部383人，为领导班子配备提供了源头活水。
突出“六个一线”重点“育”。坚持把基层一线作为锤炼干部的“试金石”和培养干部的“加油站”。去年以来，秦都区共选派干部118人次，赴基层一线争做创文工作协管员、重点项目帮办员、信访维稳调解员、大气污染防治保卫员、乡村振兴指导员、征地拆迁协调员，帮助基层解决生产发展、基础设施建设、产业振兴等多方面实际困难。其中，选派干部田怀忠担任双照街道庞南刘村第一书记后，积极向上争取资金400万元，帮建蔬菜大棚56座，个人获得“陕西省定点帮扶工作先进个人”荣誉称号。
注重“三个识别”大胆“用”。实施“壮苗”计划，着重识别为民服务宗旨意识强、实绩突出、干部群众公认的“孺子牛”式干部，识别在“六个一线”表现突出的“拓荒牛”式干部，识别扎根基层、埋头苦干、敢于担当的“老黄牛”式干部，坚持好中选优，及时大胆使用，让其在合适的岗位发挥潜力、干事创业。仅2023年，秦都区已在“六个一线”提拔重用干部36人，进一步激发了干部干事创业激情。其中，选派干部卢宁担任马庄街道东界村乡村振兴指导员后，帮助该村成立东界村石磨面粉厂，为村集体经济发展注入了强劲动力。