淳化县坚持把“三项机制”作为管理使用干部的制度保障，深入推进“四个淳化”建设的助推器，建立制度体系，强化用人导向，激发干事活力，让“三项机制”落实落细落地，有力推动了各项事业的健康发展。
聚焦落实，健全制度体系。聚焦新时代新担当新要求，在“三项机制”基础上，不断健全完善严管和关爱机制，先后连续出台退出领导岗位科级干部管理办法、借用工作人员管理暂行办法、从严管理干部实施办法、加强年轻干部递进培养实施办法、科级干部工作实绩纪实办法、年度目标责任考核实施办法、进一步加强人才工作若干措施、党员干部谈心谈话制度和关心关怀干部心理健康办法等，形成了相互衔接、务实管用的制度体系。
紧扣落细，强化实践运用。始终把“三项机制”的实践运用作为关键点和着力点，充分运用目标考核、综合研判等结果，确保在平时就能把作风扎实、实绩突出、品德优良、群众认可的优秀干部选拔上来。今年，先后把政治立场坚定、工作能力强、干事有激情、吃苦精神好、群众评价高的75名干部提拔进入乡镇街道、部门单位和事业单位领导班子中，对473名公务员和事业干部晋升职级，动真碰硬把因健康原因无法正常履行工作职责和不适宜担任现职的5名干部进行“能下”调整，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人良好环境。
围绕落地，激发内生动力。坚持对运用“三项机制”谋思路、出实招、求实效，推荐单位详细说明推荐干部的表现情况和适用“三项机制”情形及事实依据，组织人事部门对人选进行严格审核和反馈认定。综合党委（党组）意见、现实表现和考察结果等，对照“三项机制”内容条款分别在讨论表决会上逐人说明具体情形、任免理由。对典型案例深入挖掘、汇编成册、建立数据库，挖掘各类典型案例35例，用鲜活的案例引导干部、激励干部、警示干部，营造了落实“三项机制”的浓厚氛围，让“三项机制”接地气。
供稿：淳化县委组织部
