今年以来，彬州市把优化平时考核体系、创新平时考核方式作为实现高质量考核的重要抓手，坚持差异化、常态化、精准化考核导向，确保平时考核考准考实、考出效果、考出干劲。
分类施策，增强考核科学性。深化平时考核机制，出台《彬州市目标责任季度考核实施办法》。在对标各部门单位职能特点和功能特征的基础上重新分类考核，将10个镇（街道）、81个部门，按镇（街道）、经济业务部门、党群管理部门、驻彬垂管单位4类设定考核；镇（街道）着重考核乡村振兴、招商引资等发展类指标；经济业务部门重点考核项目建设、营商环境等经济类指标；党群管理部门主要考核现场观摩、荣誉奖项等特色亮点指标；驻彬垂管单位突出领导肯定、各方面评价等服务类指标，形成各有侧重、分道赛跑的差异化考评体系。
优化体系，增强考核时效性。为确保平时考核工作落实落细，择优选派业务精、能力强的专职考核工作联络员105名，每月对本单位的指标任务进行监控督查、汇总分析、反馈上报，并协助加强与上级对口部门和考核部门的沟通联系，及时了解平时考核工作动态。推行例会汇报制度，书记办公会，市长双周例会，各包抓指标市级领导汇报指标进展情况，“面对面”指出问题，当会提出整改措施和时限要求，促其迎头赶上。
强化过程，增强考核针对性。建立重点工作观摩讲评“红黑牌”制度。每季度组织召开重点工作现场观摩会，由市委、市政府主要领导亲自带队，各镇（街道）、部门（单位）主要负责人参加，通过“看、听、评”的方式现场“解剖麻雀”，总结推广好的经验做法，剖析突出问题。现场观摩后召开考评大会，对第一名的部门单位颁发“流动红牌”并进行交流发言，对最后一名的部门单位颁发“流动黑牌”并进行表态发言，全市已有6个镇（街道）、12个部门（单位）进行了交流或表态发言。同时将季度考核作为年度考核评优、干部任用、职级晋升等考核的重要依据。形成“以实绩论英雄、靠工作定格次”的考核格局。
供稿：彬州市委组织部
