淳化县聚焦抓好后继有人这个根本大计，立足工作实际，突出年轻干部的教育、培养、管理等环节，加快培养和造就一支拼搏进取、奋发有为的年轻干部队伍，为深入推动“四个淳化”建设提供组织保证。
教育引导，提升素质能力。坚持把提高年轻干部的理论武装、党性修养和能力素质，作为加强干部队伍建设的首要任务，年初将年轻干部培训工作纳入年度培训计划，先后开展中青年干部主体培训班和新任职科级干部能力作风建设培训班，依托县委党校和充分利用爷台山教育基地这一本地红色资源，结合各单位培训需求，认真制定培训方案，精心设置课程内容，采取专题教学、现场教学、案例教学等方式丰富教学形式，培训82人次，通过集中培训，进一步提升了年轻干部综合素质和履职能力，引导干部树立正确的政绩观和群众观。
实践锻炼，练就过硬本领。为拓宽培养锻炼干部渠道，提高年轻干部的工作能力，解决复杂问题的能力，更好地适应岗位履职要求，根据年轻干部所在行业和专业特长，有计划的把年轻干部放到镇村两级、项目建设、招商引资、生态环保和经济发达地区等吃劲岗位上去摸爬滚打、提升能力，先后选派17名新提拔年轻干部到乡村振兴一线担任“四支队伍”成员，选派12名赴省外经济发达地区历练、33名赴中国银行和江苏高港轮岗、13名到乡村振兴、生态环保等关键岗位挂职，让年轻干部在密切联系群众、解决基层实际问题中，锤炼作风、增长才干、提高本领。
健全机制，强化监督管理。建立健全年轻干部发现识别、日常管理、选拔任用机制，注重在综合研判、年度考核、督导检查、日常了解、专项培训、急难险重岗位历练等工作中发现优秀年轻干部，及时纳入后备干部库，确保优秀年轻干部数量充足、素质优良；对选派挂职的年轻干部建档立卡，实行“一季度一汇报”和年度考核管理制度，将挂职期间考核情况作为选拔任用的依据；在坚持标准、保证质量的前提下，同等条件下优先选拔成熟的年轻干部到领导岗位，运用“三项机制”先后提拔40名40岁以下优秀年轻干部担任乡镇街道、县直部门和事业单位领导职务，充分调动年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
供稿：淳化县委组织部
