近年来，秦都区聚焦干部数量扩大、素质提升及结构优化，探索搭建干部阶梯式成长路径，分类施策，梯度培育，筑牢年轻干部“塔基”，建强中层干部“塔身”，拔高领导干部“塔尖”，建设“后继有人”的“金字塔”型干部队伍。
筑牢“塔基”，多渠道储备后备力量。发掘思想觉悟高、工作能力强、群众口碑好的优秀年轻干部作为重点培养对象，聚焦夯基固本、全面培养，推动年轻干部增进学识、强筋健骨、练就本领，确保干部使用上有梯度、选择上有空间。今年，选拔45名优秀年轻骨干开展为期1个月的中青年干部培训班，设置理论教学、专业能力提升和实践锻炼等教学内容，并赴革命圣地延安、咸阳市民兵训练基地等地，开展红色研学、国防教育和拓展训练，为中青年干部补钙壮骨。
建强“塔身”，精准化培养中坚力量。针对中层干部，紧扣发展需要、岗位职能、核心业务，将填补知识空白、消除经验盲区、提升能力弱项作为教学重点，扎实开展精准化专业化实战化教育培训，提升干部解决实际问题的能力水平，真正把“中间层”变为“中坚层”。今年，对114名新任职科级干部分3批开展能力提升培训，“量身定制”培训课程，教授高质量发展、基层治理、招商引资等重点工作的专业知识，增加“模拟式”“沉浸式”体验，全面提高新任职科级干部专业思维、专业视角、专业能力。
拔高“塔尖”，高标准锻造关键力量。牢牢抓住区级领导、街道和部门主要负责同志这一“关键少数”，高水准施教、综合提能。择优比选师资力量雄厚、办学经验丰富的党校、高校等开展外出培训，先后赴复旦大学、浙江大学、井冈山大学等高校举办培训班3期，培训领导干部128人；邀请中央党校穆占劳教授等专家学者、领导干部和行业精英“传经送宝”，举办“秦都大讲堂”6期，培训领导干部1300余人次，不断提升领导干部战略思维、长远眼光，切实增强领导干部标杆意识、表率理念，引领干部队伍立势起势、整体成势。
供稿：秦都区委组织部
