今年以来，西乡县聚焦高质量发展首要任务，深入开展“三个年”活动，充分发挥考核牵引导向作用，紧盯目标制定、过程管理、结果运用三个关键环节，持续改进完善高质量综合考核评价体系，以考促行、以评促优，有效发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，推动综合考核各项工作任务行稳致远。
突出精准，把牢考核目标“标准尺”。坚持分级分类，同类相比的原则，分类设置87个考核对象指标，结合单位主责主业、任务主次、体量大小差异化设置指标分值权重；坚持“精准化+差异化”考评，突出高质量发展综合绩效评价指标、市考指标、县委、县政府重点工作，加大对“三个年”活动、“四个经济”、乡村振兴、招商引资等重点中心工作考核力度，形成各具特色、竞相发展的赶考局面。完善“共性指标+个性指标+减分项指标+社会评价”的高质量发展考卷，继续减压、合并事务性相近指标，切实为基层“减负”、让考核“瘦身”。
注重实绩，找准考核过程“靶向点”。加大平时考核加减分权重，将市考推进指标、主要经济指标、生产总值核算基础指标等49项指标月（季）度完成情况纳入平时考核内容，建立平时考核台账，强化预警监管、定期督查督办。持续用好“三色督办”“清单管理”、联席会议、实地考核、积分奖惩、领导约谈等督考机制，按照以旬促月、以月促季、以季保年的工作原则，倒逼各单位“责任夯实在平时、问题发现在平时、任务推进在平时”。截至目前，已召开联席会议7次、下发交办单76份、三色督办单3批次、约谈提醒12人，有效推动各项指标任务稳中有进、稳中提质。
考用结合，加力考核结果“助推器”。积极构建“考用奖管”的闭合链条，坚持“罚劣”与“奖优”双向发力、同频共振。加大月、季度考核结果在县本级考核的运用，对承担市考核指标，按任务完成比例和排名前（后）三位的进行加（减）分；打通考人考事壁垒，年度考核结果直接影响领导班子等次和领导干部评优比例，所分管工作在市考中减分强度最高或评价得分过低的领导干部，直接取消个人评优资格。注重以考促干、以考促优，把考核结果作为干部选拔使用、公务员职级晋升、事业单位职员等级晋升的重要依据。今年以来，运用“三项机制”激励鼓励干部61名，公务员职级晋升3批289人，事业单位职员等级晋升284人，以鲜明考核导向激发各级干部干事创业、追赶超越新活力。
供稿：西乡县委组织部刘健）
