近年来，长武县将年度目标责任考核作为推动县域经济高质量发展的“助推器”，积极探索科学有效的考核方法，创新制定精准完备的考核指标体系，不断强化考核结果运用，以“一个中枢、两张清单、三项聚焦”的“123”工作法，持续提升考核工作质效。
一个中枢，把准“定星盘”。县年度目标责任考核委员会负责全县年度目标责任考核的顶层设计和统筹推进。建立平时考核、阶段性重点工作靶向考核和年度目标任务督落实工作机制，对考核对象履行职责和完成目标任务情况进行定期研判和督促检查。将半年考核点评结果和被列入阶段性重点工作靶向考核以及年度目标任务督落实的工作完成情况与年终考核等次挂钩，形成了以考委会为中枢，立体式、多层次的考核督查体系。
两张清单，定好“风向标”。按照“全县一个体系、每年一次大考”的思路，制定“考核指标清单”和“加减分及‘一票否决’清单”，为各考核对象定好标准、划出红线。指标清单坚持“考少、考精、考重点”原则，聚焦重点、凸显亮点，抓住年度工作重心以及阶段性重点任务，充分考虑地域特点、部门优势和工作实际，精准设置分值权重。加减分及“一票否决”清单内容规范化、事项具体化，加分项目彰显高质量发展导向，减分项目注重过程管控，同时，党风廉政建设、安全生产工作实行“一票否决”。
三项聚焦，点燃“助推器”。聚焦真督实考，以半年考核点评、阶段性重点工作靶向考核、专项考核、年终考核为载体，强化“事前、事中、事后”全过程跟踪指导，找准指标任务切入点、着力点，构建平时有监测、年终有印证的闭环综合考核链条；聚焦问题整改，加强各项市、县考核指标的分析、预警、督查工作，对滞后指标下发年度目标任务提醒函，限期整改到位；聚焦结果运用，将考核结果与班子调整配备、干部选拔任用、管理教育、评优树先等结合起来，做到真考真用、考用结合、以考促干。
供稿：长武县委组织部
