近年来，丹凤县委组织部聚焦忠诚干净担当，坚持以“建设模范部门、打造过硬队伍”为目标，采取“学练干评”措施，强化政治引领、勤抓岗位练兵、创新工作机制、促进担当作为，锻造过硬组工队伍。
以“学”为先提素能。坚持政治建部，建立“周五集中学习日”、组工干部“微课堂”、“学习强国”在线学习等日常学习机制，举办4期高质量发展专题培训班，推荐选送12名组工干部到南京、浙江、上海、延安等地集中培训，切实提高组工干部的政策理论水平。积极创新学习方式，开设组工大讲堂，开展“组工干部上讲台”“岗位练兵”活动，不断提高组工干部搞培训、选干部、配班子、育人才的综合能力。
以“练”促学强本领。坚持能力强部，扎实开展讲党课、讲业务、讲礼仪“三讲”活动，解读相关政策法规和业务知识，多维度搭建组工干部学习成长平台。健全“岗位练兵+结对帮带”师带徒、老带新培育机制，常委组织部部长及副部长任“导师”，分别帮带19名部内年轻干部，实现新老干部梯队搭配、共同成长。推行“一人一课题”，部长领衔、部务会成员带队，常态化深入一线开展调查研究，已完成6项党建课题研究。
以“干”提能增实效。坚持实干兴部，实施效能提升行动，以年度组织工作要点为统揽，分干部、党建、人才、自身建设4个板块形成“1+4+N”工作体系，各股室对各自承担的重点工作任务进行细化，实行“周安排、月点评、季分析、半年小结、年终总结”，落实工作任务和完成时限“挂账销号”管理，每周一对上周工作完成情况、完成效果、下周工作打算和工作亮点进行统计，形成工作动态简报，完成一项销一项，不完成不销，推进工作高效落实。
以“评”促优添动能。坚持从严治部，制定《部机关股室和一般干部积分量化考核办法》，部机关以开展干部作风能力提升年活动为契机，深入开展大整改，推行“设岗定责、目标管理、限时办结、效能考评”机制，建立任务领办、过程管理、结果考核“三张”清单，通过定期检查制、落实工作分解制、推行任务倒排制、强化督导责任制，确保了每项任务有人抓、有人督、有人管。2022年以来，开展内部股室督导12次，下发任务交办单26次，评选“红旗股室”4个、优秀组工干部16人，推动各项工作争先进创一流夺红旗。
供稿：丹凤县委组织部
