近年来，秦都区按照“总体稳定、适当调整、突出差异、优化完善”的思路，不断优化考核体系、考核机制，以差异化考核激发广大党员干部高质量发展活力，推动考核从“一把尺子”向“量体裁衣”转变，更好发挥考核“指挥棒”的导向作用。
考核对象“分门别类”，注重考评公平化。通过实地督导、调研等形式，加强与考核成员单位业务交流，及时解决发展中存在的各类问题。实行分类考核，对全区63个部门按照综合部门、政府部门、主管单位等职能分为三类，并制定年度考核工作流程图，紧盯全年4个重要时间节点，差异化列出年度重点工作，确定主要任务、明确职责分工。
指标设置“量身定制”，注重过程差异化。针对区域特点、发展水平和目标定位的差异，将10个街道办根据区域位置、经济现状和发展定位分为已建成城区、未建成城区和重点发展区3种类型，在紧密结合当前稳经济工作大局的基础上，充分引导各街道办扬优势、补短板、强弱项，提升发展整体水平。
督导过程“精准发力”，注重信息及时化。推动考核由重“评时”向“平时”转变，分领域开展季度监测、半年评估工作，实时掌握考核指标完成情况。建立平时考核加减分和结果反馈机制，根据指标实际完成情况进行预加分、扣分，压力传导更加直接有效。截至目前累计下发提醒督办单25份。
结果运用“区别对待”，注重导向激励化。年度考核首次评选出6个年度考核一般等次单位，并拉大优秀、良好和一般等次奖金发放比例，打破平均主义。优秀单位的领导班子和干部在评优、评先、提拔任用时优先考虑，在全区树立“真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，进一步激发干部干事创业的激情。
供稿：秦都区委组织部
