近年来，大荔县紧盯高素质干部队伍建设，持续在“选、育、管、用”上下功夫，引导干部求真务实、真抓实干，为县域经济高质量发展赋能。
考核“选”人，创新干部识别路径。实施领导班子和领导干部量化考核，聚焦县域经济高质量发展、营商环境优化、乡村振兴等重点工作，构建“月度监测、季度考核、年度综评”考核机制，分层分级进行打分排名，实现领导干部同类竞争、同台竞技，充分发挥考核选人的“指挥棒”作用。今年以来，60余名干部因在考核中实绩突出被提拔重用，实现了让踏实肯干者得荣誉、受重用，树立了鲜明的选人用人导向。
培训“育”人，厚植干部能力基础。扎实开展政治理论培训，举办全县科级以上领导干部学习贯彻党的二十大精神专题培训班7期，累计培训700余人，持续增强干部愿担当、敢担当、善担当的思想自觉。组织专业能力提升培训，举办乡村振兴、重点项目建设及项目策划、推动县域经济高质量发展等各类专题培训班39期，培训3000余人。实施干部“岗位历练”，先后选派370余名干部深入一线进行实践锻炼，持续提升干部担当履职的能力本领。
监督“管”人，拧紧干部责任阀门。严格落实干部政治审查机制，通过重点工作跟进、重要任务督查、日常走访等形式，全面掌握干部政治表现、日常表现和负面表现，综合运用提醒、函询、诫勉及组织处理等方式，为干部划清底线，标明红线，督促干部正确履行职责。持续发挥“12380”电话举报、网站举报、短信举报以及来信、来访等发挥舆论监督作用。加强与政法、公安、司法等部门信息共享，实现全方位干部监督，打造“任前告知、任中审计、离任交接”的经济责任审计闭环，拧紧责任阀门。
实绩“用”人，激发干部内生动力。坚持以高质量发展和作风实绩选拔干部，通过“一考三评五印证”的方式对干部进行综合考评，大力选拔实绩突出的干部，特别是将政治素质过硬、专业能力突出、敢于担当作为的优秀年轻干部作为选拔的重点。今年以来，结合县委推动“七个专项工作”和县域经济高质量发展需要，6名县直部门主要负责人因实绩突出获得职级晋升，进一步激发了领导干部担当作为的主动性。
供稿：大荔县委组织部
