今年以来，韩家镇聚焦“一肩挑”村党组织书记权力相对集中、监督管理困难等问题，以“三个加强”为抓手，贯通“一肩挑”村党组织书记管理链，让小微权力在阳光下运行。
加强精细化管理。坚持“一人一档”，为全镇13个村（社区）党组织书记单独建档，涵盖履职材料、考察材料、考核奖惩、离任审计等资料，规范档案管理。根据村党组织书记上年度述职情况及年度考核结果等确定星级党组织书记，每年实行动态调整，星级评定结果与绩效奖惩挂钩，形成“考核定星、动态调整，以星定酬、持续激励”的长效管理机制。
加强常态化监管。建立健全“三会一课”、“三务”公开、“三资”管理制度，规范村财镇管、村干部轮流值班、请销假等相关制度。围绕基层党建、乡村振兴、基层治理、人居环境、安全生产等工作，制定村党组织书记履职清单，坚持“年初对标定清单、半年依标践清单、年度述职评清单”，严格考核村党组织书记。围绕组织建设、重大事项决策、工程管理等，建立公开事项事前审查制度，规范村级权力运行。
加强针对性培训。结合村党组织书记年龄、学历及任职年限等因素，建立分类管理台账，针对性制定教育培训措施。对新任村党组织书记帮助“培优”，重点加强实干经验培养，确保其尽快成长为乡村治理的“行家里手”；对任职10年左右的党组织书记帮助“拔高”，进一步开阔眼界思路，掌握新知识、新方法；对任职10年以上的党组织书记帮助“突破”，重点加强思想引导，剔除惯性思维和守旧观念，鼓励大胆创新。
供稿：彬州市委组织部
