近年来，千阳县认真贯彻新时代选人用人标准，着眼近期使用、中期培养、远期储备，整体性、精准化规划班子队伍建设，多维度选配干部。
强化源头育干部。建立精准选拔和推荐提名干部工作“两个规范”，明确了配备岗位产生和干部初始提名方式，统筹用好各类干部资源，打破身份、资历等限制，加强各方面干部融合选用，促进年轻干部跨部门、跨行业交流，不断优化来源结构、经历结构和专业结构。积极运用遴选、公开选优、调任等手段破除地域、部门、身份等限制，推动优秀年轻干部在党政机关及企事业单位流动。
实干实绩选干部。树立重德才、重基层、重实干、重实绩的选人用人导向，重视在乡村振兴、项目建设、信访维稳、重要岗位等工作一线选拔任用年轻干部。对全县镇和部门领导班子开展届中分析研判，结合平时考核、年度考核、专项考核、综合研判结果，提拔在乡村振兴、产业发展和重点工作一线表现优秀年轻干部72名，优秀非党干部7名。
从严从实管干部。建立“1235”干部实绩考核体系，深化“首位产业领域领导干部实绩考核”和“科级领导干部招商引资考核”两个办法，坚持用数据管干部。认真执行干部不足提醒促成长、领导干部“家访”、受处分干部关爱帮扶和重新使用的八条措施，对在干部考察、综合研判、日常管理中发现问题不足的干部印发温馨提示卡进行书面提醒，对离任领导干部常态化开展经济责任审计，不断规范党政领导干部管理。
梯队配备用干部。坚持老中青相结合的梯次配备，用好各年龄段干部，注重年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部的梯队培养选拔，把年轻干部配备作为硬杠杠，对需要递进培养的优秀年轻干部、非党干部，在使用上不简单看资历经历，而更注重看发展潜力。对镇、部门领导班子出现岗位空缺时，优先从优秀年轻干部中选拔产生。
供稿:千阳县委组织部
