今年以来，永寿县通过优化指标体系、探索差异化考核、强化平时监控、拓展结果运用等措施，使每项考核指标都由县级领导包抓、县级部门承担、专人负责，压实了考核担子，落实了工作任务，确保各项指标纵向有进步、横向有进位，推动考核工作再上新台阶。
优化指标体系，绘好考核“施工图”。按照全省“三个年”活动部署要求和全县“三大行动”工作安排，坚持年度考核考大事、考实事、考硬事，将完整、准确、全面贯彻新发展理念贯穿考核始终，着力绘好考核“施工图”。不断优化考核指标设置，探索实行市考指标与县考指标有机结合，着力保障重点项目、产业发展、乡村振兴、民生保障等重大决策部署落地落实。年度考核指标充分发挥单项考核部门牵头抓总作用，建立条线部门联动协调机制，及时发现问题、整改问题，总结经验、优化提升，形成良性闭环考核工作机制。
探索差异化考核，实行考核“分道跑”。按照各镇（街道）产业发展定位，突出区域特色，区分考核项目，设置特色产业，实行差异化赋分，引导镇（街道）进一步壮大主导产业，持续释放城镇活力，构建城乡融合发展新格局。结合便民服务中心区域特色，引导各便民服务中心因地制宜发展壮大主导产业和特色农业。对县级部门年度考核中不涉及重点项目、固定资产投资、招商引资、优化提升营商环境等考核的，分值全部计入职能目标，引导各单位抓好主责主业。同时，对镇（街道）、县级部门共性指标实行“双印证”，单项工作成绩权重考核组占30%，考核部门占70%。
强化平时监控，做好考核“必考题”。加大平时监控力度，由县考核办协调相关职能部门，每季度对全县中心工作和市考指标进行专项督导，采取月分析、季通报、三色预警、函询约谈、市考指标联席会议、现场观摩、考核台账等方式，重点对被考核单位履行职责和完成目标任务情况进行督查研判，对出现的苗头性、倾向性问题进行预警提醒。同时，把季度监控情况作为年度考核加减分依据，结合“三个年”活动要求，对加减分规定进行了完善，对全县重点项目、营商环境、干部作风能力提升考核中排名靠前的镇办和县级部门进行加分，排名靠后的进行减分，力求加减分规定紧贴全县中心工作。
拓展结果运用，用好考核“指挥棒”。坚持将“考事”与“考人”相结合，把考核结果作为奖优罚劣、激励干部的重要依据，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。重用一线“闯将”，立足乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳、重点任务“五个一线”，选派优秀年轻干部实践锻炼，进一步提升年轻干部推动高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领。重奖争先“骏马”，依据年度考核结果选拔任用干部、加强领导班子建设、激励约束领导干部，将考核结果作为评先树优、职级晋升的重要依据，今年在“七一”表彰大会上，我们将年度考核优秀单位监军街道、水利局等评为好班子，真正让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、受重用。警醒慢进“蜗牛”，坚持将考核结果与管理监督、问责追责等结合起来，加大监督约束力度，我县连续两年评出年度考核一般等次单位，进一步倒逼各级干部自加压力、奋勇争先。
供稿：永寿县委组织部
