今年来，凤翔区以高质量发展为导向，进一步发挥考核“指挥棒”作用，结合省市工作要求，以优化指标体系，强化考核监督，做实结果运用“三步棋”为抓手，不断推动考核工作走深走实，考核抓落实促发展作用日益彰显。
谋划考核“先手棋”，鲜明指标引领。凤翔区围绕“三个年”活动和宝鸡市“十项重点任务”工作要求，结合全区发展规划，进一步优化指标体系，夯实任务责任，制定了以“三个年”活动为年度中心工作，五大类25项指标，部门职能职责加高质量发展任务，具体如下：确保考核指标更加贴近中心大局、更加贴近职责使命、更加贴近群众需求，更好服务群众发展。同时，印发《市对区考核目标任务责任清单》，进一步强化责任落实，明确每项市考指标的责任单位、责任人和包抓区级领导，推动市考指标高点定位、高标推进、高效落实。
下好考核“关键棋”，强化考核监督。凤翔区坚持问题导向，完善日常考核，强化过程管理。对重点指标、重点任务的动态管理、跟踪问效，定期对任务完成情况进行分析研判、下发通报，对存在问题的单位下发督办函、提醒函，及时传导压力，确保任务完成。今年以来，共下发通报3份，督查4次，下发督办函、提醒函5份，以扎实的过程推动任务完成作用日益凸显。同时，创新考核方式，在全区开展实绩互评，通过镇和部门对相互之间工作落实、支持配合、协调沟通等情况进行评价，及时掌握各单位在工作推动中存在的问题，并加以协调解决。在全区营造了上下联动、互相监督、共同推动的良好工作氛围。
落好考核“常胜棋”，做实结果运用。凤翔区坚持将考核结果与工作实绩、选拔任用和物质奖励紧密挂钩，确保有为者有位、能干者能上、优秀者优先。将考核结果与奖金发放、干部使用、评先奖励、职级晋升等挂钩，对推动高质量发展方面成绩突出、完成市考任务作出重大贡献的单位和个人，优先推荐评优树模；对推动高质量发展没思路、不作为，完不成年度目标任务、考核评价结果较差的领导班子、领导干部及时进行组织调整，进一步明确奖勤罚懒、赏优罚劣的导向。通过充分发挥考核引领作用，推动全区各级干部抓发展、谋突破、敢担当、促振兴，持续为区域经济高质量发展提供有力支撑和坚实保障。
供稿：凤翔区委组织部
