近年来，西乡县紧紧围绕高质量发展中心任务，以“三个年暨五大提升行动”为统揽，瞄准“四个经济”发展，聚焦“十个方面”突破，充分发挥考核导向引领作用，科学构建多视角、全方位、立体式的考核体系，奋力开创建设中国最美茶乡新局面。
突出“政治标准”，树牢考核“风向标”。针对今年省市对县考核重点内容变化趋势，进一步加大对省市高质量发展综合绩效评价指标、市对县目标责任考核指标的考核力度，高效推行“六明确”管理体系，逐项明确包抓县级领导和具体责任部门。统筹印发《关于做好2023年度市对县考核社会评价宣传引导工作的通知》，聚焦群众关心关注的民生问题，下足调查研究功夫，确保考核争先进位。精心制定《送阅件》3期，从正反两面通报市考指标最新进展，及时掌握考核动态，确保全面完成各项年度目标任务。
抓实“程序规范”，铸就考核“压舱石”。按照年度考核工作计划，抽调发改、统计、经贸等领域专业人员组成考核组，高质量完成2023年度上半年目标责任考核工作。严把指标准入关，对各单位上报的目标任务和提出的拟纳入指标体系的指标建议严格梳理，做到既立足于市考指标导向，又凸显县域特色，充分展现西乡发展硬实力。修订完善县内考核评价实施办法，着重强化省市考核指标和“三个年暨五大提升行动”结果运用，引领各单位紧盯目标、争创一流。
强化“过程严管”，铺设考核“标尺线”。健全考核责任链条，实行市考推进指标和重点经济指标季度交办制度，以“重点工作清单+动态工作清单”推动清单式问效结果、督办到人。扎实开展“谋大、解难、抓实”考核行动，上半年，对运行滞后的19个单位、44项指标进行了“三色”督办，目前各项指标按计划有序推进。深入实施“三个年暨五大提升行动”，共计评选出红旗单位4个，红旗项目2个，蜗牛项目1个，我县荣获全市第二季度重点项目观摩活动“红旗奖”。
激活“结果运用”，用好考核“处方权”。优化激励保障，让“奖优罚劣”发挥考核的导向和激励作用，依据平时工作实绩按期兑现考核奖金，对4个县域经济社会发展做出突出贡献的单位直接评为优秀等次，对11个工作成效差、影响省市对县考核的单位取消评优资格。坚持考用结合，强化考核结果和选拔任用的相互作用，推动干部能上能下。截至目前，运用“三项机制”提拔重用55人，有效激发茶乡干部在干事创业中敢于“抢滩涉险”。
供稿：西乡县委组织部
