常态化分析、研究、评判领导班子是了解班子运行现状、掌握干部履职表现，着力锻造高素质执政队伍的有效手段。近年来，针对班子研判工作中长存的研判时机不精准、研判重点不突出、结果运用不充分“三大难”问题，长武县积极探索推行以“定期全面研判、定向实绩研判、定责专题研判”为主要内容的“三定研判”机制，坚持把识人察人的功夫下在平时，为县委选人用人提供支撑参考，不断提升配优建强班子、选准用好干部的科学化水平。
合理把握时机，注重针对性。不再一味地将班子研判和年度目标责任制考核捆绑进行，而是在立足工作需要的基础上，将领导班子年度考核结果、工作实绩、干群评价等作为是否需要开展班子和干部专项研判的重要依据，在研判时机的把握上，坚持“四必须、一随机”原则，即对存在问题、听到反映、工作不力、考核落后的班子和干部进行“指令式”专项研判，对运行正常的班子进行“点单式”日常研判。
灵活确定方式，注重科学性。根据研判目的、对象不同，结合对各单位日常工作的掌握情况，有针对性地研究制定工作方案，确定研判方式，在工作汇报、书面述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等常规方式的基础上，创新研判工作方式和研判载体，例如在原有领导班子民主测评表的基础上，新增“表现突出”和“不太适应岗位要求或表现较差领导班子成员”测评内容；同时辅助增加调查问卷，以单选、多选、问答等形式，对人岗匹配、整体运行、能力素质、班子年龄结构、落实民主集中制及党风廉政建设责任制、存在问题等方面进行深入了解，多渠道掌握领导班子的政治思想建设、领导能力、工作实绩、作风建设、总体评价等方面情况。
强化反馈整改，注重导向性。通过梳理研判情况，综合运用干部考察考核、年度考核、专项督导检查等日常掌握情况，关联结合年度目标责任考核指标任务完成情况，全方位、多角度、立体式对领导班子进行精准“画像”，分析领导班子和班子成员工作亮点成效和问题不足，分门别类向各研判单位下发问题清单和整改提升提醒函，督促做好整改工作。组织力量定期进行“回头看”，倒逼责任，传导压力，促进各级各部门领导班子高效运行、扎实履职。
（供稿：长武县委组织部）
