近年来，乾县严格贯彻落实“三项机制”，着力在激励干部担当作为上下功夫，充分利用职务职级晋升双通道，执行事业单位领导职员等级晋升制度，为干部搭建晋升“立交桥”，不断激励干部勇担当、善作为。
建立职级数据库，确保管理使用精准科学
坚持“倾斜基层”的原则，统筹县级部门、镇（办）两个职数设置，建立职级职数使用台账和职级人员名册，定期统计分析职级职数，通过精准测算、动态管理、优化办法，合理使用职务与职级职数资源，做到“心中有底”“手上有数”。以单位设立核定职数，严格管理使用，预留合理职数，确保干部队伍建设长远需求；分部门、镇（办）划定统筹周转职数，着力解决因职数岗位限制，在岗位上默默无闻、兢兢业业干部的晋升问题，做到统分结合，灵活应对，充分发挥职级晋升鼓励激励作用。
树立鲜明导向，引导干部“下基层”“练本领”
优先对长期在基层一线、工作实绩突出的干部晋升职级，及时化解基层干部晋升困境。先后对长期在镇（办）工作的159名公务员晋升了职级，23名在基层事业单位工作人员晋升了职员等级。注重发挥“风向标”作用，对在乡村振兴、疫情防控、信访维稳等一线工作突出的干部优先晋升。鼓励年轻干部到一线锤练本领，实施“双十计划”，选派40名优秀年轻干部到项目建设、信访维稳一线挂职锻炼，其中提拔重用13名，晋升职级5名；结合镇（办）职数实际，推动干部下基层，鼓励职级公务员到村任职担任“乡村振兴”指导员，优先晋升职级。
完善制度机制，确保晋升竞争择优
明确职务公务员转任职级公务员要求，注重结合单位推荐和群众反响，统筹考虑干部工作实绩和工作经历。在考察过程中，实行“五个暂缓”鉴定制度，由所在单位党组织以及纪检部门对相应情形进行鉴定，聚焦评价干部日常表现和纪律作风；实施政治素质测评和政治素质鉴定，突出政治素养，对政治上不合格的实行一票否决；实行干部实绩公示制度，突出工作实绩和群众公认，让群众给干部画像。坚持严管与厚爱结合，强化监督与管理，划出降级红线，及时惩戒调整晋升后“躺平”干部，形成崇尚实干的良好氛围。
（供稿：乾县县委组织部）
