今年来，淳化县通过构建“考准政治标准、考实平时日常、考深民意评价、用好考核成果”的考核考察识别体系，精准刻画干部政治素质、实绩实干、担当作为情况。
双面考察严把政治关口。坚持把政治标准放在首位，对政治上不合格的“一票否决”。制定领导干部政治素质考察正向、反向测评清单。正向清单细化了政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等五项具体内容，并将其分别划分为“好、较好、一般、较差”四个等次；反向清单列出“两个维护”不坚决、理想信念不坚定、政治能力不过硬等十五种负面情形，在考察时逐项逐条对照检查，对干部的现实政治表现精准界定、客观评判。同时，以年度考核、综合研判等为契机，同步开展干部政治素质考察，听取意见考准考实干部政治素质表现，把政治素质过硬的181名科级干部和后备干部被列入“优秀干部储备库”。
分类校准记录德才实绩。坚持以《淳化县科级干部工作实绩纪实办法（试行）》为抓手，建立两类干部工作实绩纪实台账，建立《干部纪实信息正面台账》，重点对全县科级“一把手”的工作实绩进行纪实，建立《科级干部现实表现实绩纪实台账》，重点对全县副职领导和一般干部的表彰奖励、处分处理、督导检查、培训积分、研判结果、日常监督、参加重要工作活动表现和年度考核结果等信息进行纪实，分析信息数据，综合评价计分，在干部选拔任用、评优评先时提供线上考察、决策参谋等支持作用。同时，突出民意评价，将民意评价列入干部考察环节，注重听取干部“四德”，考察延伸到朋友圈、社交圈、生活圈，全方位、多角度精准识别干部，为干部提拔任用提供依据。
强化结合激励担当有为。将考核结果作为评价和使用干部的重要依据，分析研判干部132余名，综合考核结果，对考核中表现出的优秀干部，在评优评先、职级晋升、选拔任用中优先使用。今年以来，我们运用“三项机制”提拔和进一步使用了52名干部，并对3名影响期满积极改正、表现优秀的干部进行了能下调整。同时，结合乡村振兴、项目建设、经济发展等重点工作，对表现优秀的22名干部，进行重点跟踪培养管理，有效激发了广大干部干事创业、担当作为的积极性。
（供稿：淳化县委组织部）
