今年以来，永寿县坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，充分调动干部积极性、主动性和创造性，擦亮新时代党员干部敢担当、善作为的政治本色。
持续强化考核导向作用。严格执行《年度目标责任考核实施办法》，围绕目标任务考核，突出高质量发展考核评价，建立“日常监控+半年督导+年终考核”高质量发展考核督查机制，加大高质量项目、招商引资、营商环境等重点工作的分值权重。严格执行《永寿县作风建设考核实施细则》，实行季度监控、半年督导、年度考核，通过季度通报、“三色预警”提醒等措施，加强对高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年等重点任务的平时考核。充分运用“三项机制”，建立年度考核四方评议制度，将考核结果与干部任用、评先奖优、问责追责紧密结合，凝聚追赶超越的精气神，激励广大干部担当作为。
持续强化激励约束作用。认真落实《关于强化激励约束推动作风建设的具体措施》，坚持严管厚爱结合，激励约束并重，注重从项目建设、乡村振兴、招商引资等急难险重关口，选拔“政治过硬、本领高强、敢于担当、作风优良、清正廉洁”的干部。3月份，我县调整干部132人次，运用“三项机制”鼓励激励干部21人，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，进一步激发了广大干部干事创业热情，营造了积极健康、干事创业的政治生态和良好环境。严格落实“三个区分开来”，准确运用能上能下、容错纠错等机制，精准运用“四种形态”，以鲜明导向激励干部开拓创新、干事创业。
持续加强干部培训锻炼。持续实施“槐乡育苗墩苗壮苗”年轻干部跟踪培养计划，通过“四个一批”模式，即源头储备一批、民主推荐一批、发现识别一批、培养锻炼一批，多来源储备优秀年轻干部，始终保持年轻干部队伍“一池活水”。依托县委党校、党性教育基地等载体，开展政治素质和专业能力等多向培训，分期分批举办了干部作风能力提升年暨生态农业、生态工业、生态旅游专题培训班，由县委、县政府主要领导带队、先后赴江苏靖江、四川大学等地进行实地培训。立足乡村振兴、项目建设、招商引资、信访维稳、重点任务“五个一线”，印发《永寿县“五个一线”年轻干部实践锻炼工程实施方案》，选派优秀年轻干部实践锻炼。同时，加强对“五个一线”年轻干部日常管理，实行“周纪实、月汇报、季回访、年考核”机制，考核结果作为选拔任用、职级晋升的重要依据。
（供稿：永寿县委组织部）
