为全面了解和掌握换届以来各镇领导班子履职运行情况，近期，陇县采取“望闻问切”四步法，坚持问题导向“把脉问诊”，聚焦关键环节“健康体检”，全面夯实镇领导班子和领导干部分析研判工作，为优化镇领导班子结构奠定了坚实基础。
多维“望诊”，分析班子结构特点。充分用好干部基本信息资源，对各镇领导班子成员年龄性别、党派、学历、专业、任职经历等进行归纳统计和分析，形成比例数据，为更好分析研判各镇班子结构提供科学支撑，促进班子成员能力素质搭配、知识专业互补、性格气质相容。研判过程中，在掌握各镇领导职数和实际配备情况的基础上，重点查看班子年轻干部、女干部、少数民族干部的配备情况，分析班子结构优缺点，为做好镇领导班子长远规划、加强梯队建设、实现干部队伍“薪火相传”打下坚实基础。
正反“闻诊”，测评班子运行情况。设计《领导班子民主测评表》《领导班子“潜绩”民主测评表》，对班子整体设计10个评价指标，全面测评领导班子科学决策、工作实绩、党风廉政建设等，侧重“面”上评价班子工作开展和运行情况。设计《领导干部民主测评表》《领导干部“潜绩”逆向测评表》《领导干部政治表现情况测评表》等4个测评表，从正反两个方向，全面测评领导干部政治素质和德能勤绩廉各方面现实表现。参与测评人员既包括班子成员“圈内人”，又包括下属单位人员、服务对象、群众代表等“圈外人”，让更多“他管的、他服务的、熟悉他的”人参与测评。
立体“问诊”，访谈班子问题症结。研判组主动听取各镇领导班子每名成员、下属单位工作人员、服务对象及群众代表等“四类对象”意见建议，全面了解班子整体状况和干部个人情况。在谈话中，注重启发引导，让谈话对象打消顾虑、敞开心扉、逐步深入，既谈班子成员优点长处，也谈缺点不足，既谈定性意见，又谈具体事例，注意抓取“弦外之音”，确保谈深谈透谈到位，见人见事见思想。同时，进一步核实反向测评中显现的问题，对测评表中反映问题较多、评价意见分歧较大的，进一步扩大访谈范围和人数，深入了解有关情况，找准问题症结。
纵横“切诊”，把脉班子业绩表现。充分考虑乡镇工作特点和业务性质，将全县10个乡镇分为3个组，由县委组织部3名副部长带队，精选熟悉干部、基层党建工作的干部组成考核组，严格按照届中分析研判要求，考准考实各镇领导班子引领科学发展、服务工作大局、致力乡村振兴、履行岗位职责等表现。同时，根据研判情况，查看班子及成员理论学习记录，在班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，并追溯近三年业务分工、考核结果，进行纵向比较分析，客观评价各镇领导班子实绩的稳定性和成员的一贯表现。
（供稿：陇县县委组织部）
