近年来，王益区聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴重点任务，向全区26个行政村全覆盖选派驻村第一书记，推行“清单化”管理，通过定清单、盯清单、销清单“三单管理”，不断激发驻村第一书记内生动力。
制定清单明方向，让第一书记驻村更“用心”。针对以往驻村第一书记工作任务量化不具体、重心不明确、眉毛胡子一把抓现象，王益区持续实施驻村第一书记清单化管理，通过组织驻村第一书记敲门问需“收”、村党组织“议”，镇（街道）党委“审”、区委组织部“定”四步法，充分结合村情实际，为每名驻村第一书记明确至少3件可操作的年度拟办实事，切实解决群众的操心事烦心事揪心事，对“怎么干”工作做到人责匹配，让驻村第一书记工作更有方向、有抓手、有目标。2023年为26名驻村第一书记明确年度拟办大事79项，近三年以来累计完成村级大事、群众实事200余项。
紧盯清单勤提醒，让第一书记驻村更“用情”。围绕驻村第一书记重点任务清单落实，王益区采取查、问、比相结合等措施，推动驻村工作任务明、责任清、督查紧。严格落实《关于向乡村持续选派第一书记和驻村工作队的实施意见》，大力实施“五项措施+三色管理”制度，每季度至少全覆盖开展1次驻村第一书记在岗履职情况督查，对脱离工作岗位和作风漂浮的实行红黄蓝三色督办，确保驻村第一书记沉得下、干得好。今年以来，开展督导检查5次，发放蓝色督办单12份。结合随机抽查、暗访督导，向镇（街道）包村领导、村干部“问”驻村第一书记在岗履职、作用发挥情况；向驻村第一书记“问”村情民意、政策落实情况，全面了解掌握驻村第一书记驻村情况，推动驻村第一书记知责、担责、履责、尽责。常态化组织开展驻村第一书记理论知识测试，高质量举办驻村第一书记“擂台比武”，以赛促学、以比促干，促使第一书记抓落实、补短板、谋实效。组建驻村第一书记产业联盟，推进资源共享、优势互补、难题共解，更好推动责任清单落实。
核销清单强考核，让第一书记驻村更“用力”。严格对照驻村第一书记年度重点任务清单，细化设置考核指标，组织考核验收，形成定清单、盯清单、销清单闭环管理。将驻村第一书记重点工作任务清单完成情况作为其年度考核和评优评先的底线指标，底线指标完不成的，年度考核直接定为不称职（合格）。对工作成效突出的驻村第一书记在职务晋升、评优评先时优先考虑，对重点工作任务落实不力、工作推进缓慢的进行约谈或召回调整，树立了大干大支持不干不支持的鲜明工作导向。同时，在考核中广泛征求派驻涉农镇（街道）党委和派驻村“两委”评价意见，推动形成区、涉农镇（街道）、村三级责任贯通联动、齐抓共管的工作新局面。
供稿：王益区委组织部
