近年来，麟游县聚焦选、育、管、用关键环节，强化村级后备力量选拔、培育和使用，“四环相扣”打造村级后备干部“全成长链”。
拓宽渠道“选”。突出政治标准，将463名返乡大学生、外出务工经商人员、致富带头人、退役军人纳入人才库，把好“入口关”。按照“任人唯贤、德才兼备”原则，采取个人自荐、党员群众推荐、村党支部举荐、镇党委审核备案等方式，重点从致富带头人、专业合作经济组织负责人、大中专毕业生和退伍军人、回乡创业的优秀外出务工人员中选拔村级后备干部，建立村级后备干部动态管理台账，目前全县66个村共选拔农村后备干部143人，平均每村2-3名。
培训帮带“育”。坚持“什么薄弱加强什么、什么紧缺补充什么”的原则，逐年制定农村基层干部培训工作方案，围绕政策法规、镇情村情和农村实用技术对村级后备干部开展“分类式”“分级式”全覆盖培训。实施乡村振兴“百名领跑人”学历提升工程，县财政补贴21万元对88名乡土人才、村级后备干部开展学历函授教育。建立村级后备干部帮带机制，采取“1+1”结对帮带模式，从村级常设干部确定帮带培养人，在思想上引导、业务上指导，通过定期交心谈心、跟踪培养，随时掌握后备干部思想动态和现实表现，坚持不懈提升村级后备干部的整体素质。
宽严相济“管”。严格“村级据实填报、镇党委审核、县委组织部门把关”的方式，围绕工作情况、政治表现、专项特长等逐人建立个人档案，做到村有重点、镇有档案、县有名册，确保“一人一档、一村一册、一镇一库”。积极开展谈心谈话，镇党委主要领导和包村干部定期、不定期上门谈话，了解工作情况、思想动态，帮助协调解决工作中的困难问题。建立动态考核评价体系，每年开展一次考核民主评议，评定优秀、称职、不称职三个等次，动态进行调整和增补，着力培育优秀、转化一般。
科学合理“用”。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，把急难险重一线作为培养锻炼村级后备干部队伍的“孵化器”和“练兵场”，围绕特色产业发展、村集体经济壮大、人居环境整治等重点工作，交任务、压重担、提要求。目前，76名后备干部担任村级副职、村小组长、网格管理员等职务，力促村级后备力量“知”与“能”的进步。坚持备用结合，村党组织书记出现空缺时，优先从后备干部中推荐人选进行补充，让村级后备干部队伍有干劲、有奔头。
供稿：麟游县委组织部
