今年以来，旬邑县为做好干部全方位管理和经常性监督，针对新提拔干部这一群体，坚持“扶上马、送一程”，积极探索“一线问诊、部门会诊、定期复诊”工作法，通过听民意、察不足、早提醒、护成长，着力解决干部不足察不出、难改掉问题。
一线问诊听不足。抓实干部政治素质正向测评、政治素质反向测评和干部不足民意调查，持续推进干部延伸考察进单位、进支部、进家庭，扩大访谈范围，个别访谈有侧重，向单位领导同事重点了解政治表现、履职能力，工作实绩、工作作风；向支部班子成员重点了解考察对象日常表现、是否带头落实“双报到·为民行”活动，是否积极参与公益志愿服务；向家庭主要成员了解考察对象生活习惯、业余爱好，在孝敬老人、教育子女、夫妻关系处理上的具体表现。让管他的、他管的、熟悉他的、他服务的人来评价、多维度看、多渠道评、测评结果相互印证，干部不足更精准。
部门会诊察不足。在干部选任过程中，充分听取联席会议成员单位意见，是否存在社会团体或社会组织兼职问题？是否存在巡察反馈问题整改不彻底、不到位问题？是否存在婚丧喜庆事宜报备不及时问题？是否存在处分影响期未满问题等，确保真正将实绩突出群众认可的好干部选出来、用上去。依托干部监督信息交流平台，定期召开联席会议，发挥部门监督触角作用。针对各自领域易发多发问题形成干部履职风险清单，把镜子立起来，把红线亮出来，帮助干部自查自纠。
定期复诊促提升。坚持小病早治，用好日常提醒，既提醒干部本人，又提醒干部主要负责同志，在提醒中整改，在整改中提高。积极探索建立新提拔干部任职回访机制，县委组织部相关科室分头包抓、跟踪了解、及时掌握提拔干部表现情况，通过召开座谈会集中回访、深入一线实地走访、定期电话访谈等方式对新提拔干部进行一次全面回访，重点走访单位主要负责同志、分管领导、关联度、知情度较高的人员和服务对象，对访谈内容进行多方印证。聚焦“德、能、勤、绩、廉”5个方面，全面掌握新提拔干部履职能力、进入角色程度、工作思路、群众口碑、优点强项、潜力潜能、培训需求、意见诉求等情况。
（供稿：旬邑县委组织部）
