为加快实现“一区一地一县”建设目标，近年来，合阳县坚持“四个导向”，优化体系、精准定标、创新方式、考用结合，充分发挥干部考核指挥棒、风向标、助推器作用，形成担当有为、干事创业、风清气正的生动局面。
坚持目标导向，科学设定指标。根据“靶向瞄标、量体定标、去繁瘦标”原则，围绕“十二项重点工作”，出台考核办法与细则，结合镇（街道）基础条件、地域特色和发展现状，以及部门工作职能，科学定标、差异赋分。突出重点工作，提升考核权重，实行清单化管理、项目化实施、专班化推进。镇（街道）考核权重占65%，县直部门高质量发展指标和“十二项重点工作”考核权重占65%，提高考核科学性、实用性、准确性。
坚持实干导向，强化日常管控。坚持周碰头、月调度、双月观摩、季度讲评、预警督办等考核机制，对目标任务全程掌控、高效推进。领导班子每周一碰头，县委、县政府每月召开重点工作分析调度会，加强谋划、及时跟进，提高工作效率与工作质量。通过双月观摩，比成绩、晒亮点、找不足，以点带面推动工作落实。开展季度讲评，明确指标落实情况，部署阶段任务，保障各项工作有序开展。坚持预警督办，向排名靠后单位发放预警函、提醒函，倒逼重点工作补短进位，加快形成落实有力、工作高效、服务优良的浓厚氛围。
坚持结果导向，激励约束并重。每季度对重点工作进行考核排名，评出优秀、良好、一般、较差等次。连续三季度评为优秀则直接确定年度考核优秀等次，连续两季度评为较差则年终考核一般等次。有符合考核办法、“十二项重点工作”考核相关规定，获得省委、省政府及以上表彰的情况，优先推荐为标兵单位。根据评选结果，设置具有激励作用的差额奖金，引导各单位争先创优、勇当排头兵。
坚持有为导向，突出考用结合。考人与考事相结合，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、考核奖励等挂钩。严格落实“三项机制”，出台《领导班子和领导干部综合研判办法》，对镇（街道）、部门班子考核排队，对科级干部测评排序，对末位干部二次研判。运用鼓励激励，实行“三七分四季考”“二八分对半考”，差别发放绩效奖金。注重一线选用干部，选派205名年轻干部到重点一线砺炼，提拔重用急难险重任务中表现突出干部19人，激励干部勇于担当、锐意进取、奋发有为。
（供稿：合阳县委组织部）
