今年以来，彬州市秉承以考核促发展理念，立足构建多元化考核评价机制，注重在优化指标体系上动脑筋，在考核方式方法上做文章，在考核结果运用上下功夫，着力营造对标找差、竞相发展、争先进位的良好氛围，凝聚起推动高质量发展走在前列的强大动力。
优化调整指标体系，拟好“考”卷。以落实全省“三个年”活动部署为抓手，紧扣高质量发展创新提升和“1188”战略目标，建立以“高质量发展综合绩效评价指标+共性指标+职能工作指标+重点工作指标+创新指标+负面清单”为重点的指标框架。按照“全市一个体系、每年一次综合考核、分级分类组织实施”的思路，执行考核事项审批、报备制度，任何部门不得随意增加考核内容，同时通过筛选审查，对内容相近、多头考核的指标予以整合，严格控制考核事项数量，确保为基层“减负松绑”落到实处。按照发展方向和主体功能定位，将10个镇（街道）、80个部门（单位）分镇（街道）、经济业务部门、党群管理部门、驻彬垂管单位4个组别进行考核，同类同考、公平竞争，推动各镇（街道）、部门（单位）充分发挥自身干事创业优势。
优化考核方式方法，阅好“考”卷。深化“月分析、季考评”机制，每月对重点工作、考评指标分析预警。季度初召开指标设置研判会，听取意见建议，严把季度考核指标“入口关”。常态化推进一线督导，通过“听、查、看、放”多种方式，对落后指标单位进行预警提醒，建立落后指标整改台账，并第一时间反馈考核对象推进整改。季度末对重点项目、招商引资等中心工作进行观摩评比、综合考核，颁发“红黑牌”，同时开展季度考核结果“回头望”，对靠后指标开展“一对一”提升督促指导，强化跟踪督导服务。指导各单位制定内部绩效考核办法，将考核指标和重点工作任务逐级分解到科室和个人，考核结果直接运用于指标承接人员的绩效考核，建立“单位——科室——个人”的全链条考核模式，逐层压实责任，让组织绩效向个人绩效贯通延伸，力求考准效能、考出层次。
优化考核结果运用，评好“考”卷。全面落实“三项机制”，树立考用结合鲜明导向。实行领导班子等次、班子成员等次与单位考核等次挂钩，单位年度目标责任考核评为优秀等次的，经综合研判其领导班子和班子成员可确定为优秀等次。发挥考核监管“显微镜”“探照灯”作用，将考核结果与领导干部奖惩、提拔使用、职级晋升挂钩。从政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献5个方面，对党政正职、副职（其他科级干部）分类排名，排名靠前的，晋升职级或结合干部队伍建设需要提拔重用；排名靠后的，调整岗位或转为职级公务员，真正营造让实绩突出者有盼头，碌碌无为者有压力的干事创业氛围。
供稿：彬州市委组织部
