近年来，秦都区认真贯彻中央和省、市委实施乡村振兴部署要求，把乡村振兴一线作为培养锻炼干部的广阔舞台，紧盯人员选派、业务培训、服务保障、监管考核等关键环节，锻造素质优良、能担重任、善作善成的干部队伍，为乡村全面振兴注入源头活水。
严把人选“硬标准”，确保选优派强。坚持区级统筹、精准选派，按照先定村、再定人原则，采取个人自荐和组织推荐相结合的办法，在从严把好人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关的基础上，充分考虑年龄、专业、经历等因素，选派60余名政治素质好、坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策、工作能力强、善于做群众工作、作风扎实、不怕吃苦的优秀机关干部到35个村担任驻村第一书记和乡村振兴指导员，为接续推进乡村振兴注入了强劲动力。
做好培训“大文章”，持续充电蓄能。紧盯驻村干部能力提升工作，联合区委党校、区乡村振兴局，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，围绕农村基层党建、村集体经济发展、乡村治理等方面，制定干部教育培训计划，采取以会代训、专题讲座、现场观摩等方式，对第一书记和乡村振兴指导员进行全覆盖、有针对性地培训，举办驻村干部培训班4期，累计培训70余人次。同时，定期开展驻村工作业务知识测试，促进驻村工作队员熟悉掌握相关政策和要求，提升履职能力和工作水平。
拧紧上下联动“责任链”，强化日常监管。制定《驻村第一书记和工作队管理考核办法》，进一步细化日常管理、督查考评等内容。以“五治”强作风提素质活动和驻村帮扶“百日提升督帮”行动为契机，引导驻村干部转变工作作风，扛牢帮扶责任。通过查阅资料、听取汇报、实地走访、召开座谈会等形式，全方位了解驻村第一书记出勤打卡和请销假制度、驻村工作日志及群众来访台账规范记录、反馈问题整改、入户走访等日常工作状态，召开工作推进会3次，对“钉钉”考勤打卡和请销假制度执行不好、“驻村不在村”等情况通报2期。健全完善激励引导机制，将驻村工作队员考核结果作为干部奖惩、选拔任用的重要依据。通过“述、评、查、防”的方式连续2年对驻村第一书记和乡村振兴指导员进行考核，对考核结果为优秀的驻村第一书记、乡村振兴指导员和帮扶单位在全区通报表扬，对考评结果评为“不称职”等次的机关干部进行召回，确保抓实帮扶成效。
搭建干事创业“大舞台”，助力乡村振兴。紧紧围绕中心大局，积极主动参与产业发展、基层党建、乡村治理等农村重点工作。驻村第一书记和乡村振兴指导员走村入户在“小板凳”上议事，在“拉家常”式的轻松氛围中宣传民政低保、就业帮扶、种粮补贴等政策。就地“变身”服务先锋队，双照街道驻后尹村乡村振兴指导员发挥职能单位优势，申请项目资金改善村文化广场，打造了新的村便民服务中心及农村书屋，为村民捐赠图书2000余本。定期对村“三类户”和困难群众进行走访慰问，帮办实事，切实解决群众“急难愁盼”问题。双照街道庞南刘村第一书记结合村情实际，与村“两委”干部积极谋划培育壮大集体经济的新路子，争取省农业厅协调项目资金400万元，建成占地76亩蔬菜水果设施大棚54座，集体经济产业园“一园八区”初具规模，以点带面全面带动全区农村集体经济壮大和群众增收。
（供稿：秦都区委组织部）
