近年以来，泾阳县坚持四大家主要领导抓目标责任考核工作，以考核的提档升级进一步助推指挥棒和风向标助推器作用发挥，促进各单位做好年终的“深度体检”，亮“家底”、晒业绩、查短板、抓提升。
从“实”字出发，在责任上加压。聚焦细化指标任务、压实工作责任、明确质量标准、划定完成时限，引导干部把工作重心、工作举措、工作力量不断往高质量发展上聚焦，把工作重心、工作资源、工作力量放在项目建设、招商引资、乡村振兴等大事实事上来。平时考核成立由县级主要领导担任组长的考核组，定期对各单位指标任务推进落实情况进行考核督导。分别对重点工作、主要经济指标、重点项目建设及安全生产等方面的重点工作进行督导检查，明要求、讲方法、强推进，为各项工作提质增效奠定坚实基础。年终考核由四大家主要领导带队，逐单位考核，通过总结述职、民主测评、查阅资料、实地查看、征求意见等方式，对各单位的工作进行全面客观了解，与班子成员和干部面对面交流谈话，坚持考准考实，考出真问题、查出真结论，充分发挥考核的导向作用，紧盯目标加油干，快马加鞭往前赶。
从“准”字出发，在落实上加力。坚持同被考核单位的领导干部面对面交流，了解大家思想动态、听取工作亮点、工作难点、工作重点，既看干部的日常表现，通过查、听、访的方式，了解个人平时的工作态度、工作成效、工作能力，看其日常工作任务和阶段性工作目标完成情况，又要看到其在临时性、突发性、重要性工作面前的担当表现，进行综合评定全方位、多角度对考核对象的工作表现进行立体扫描。以点出问题关键，达到“一针见血”的效果为核心目标。考核内容上“抓实”，在考核标准上“落实”，聚焦忠诚干净担当，突出政治标准，围绕时代使命，重点关注干部在岗位上做了什么实际工作，解决了什么实际问题，创造了什么工作实绩，用事实说话，拿成果服人，以实绩检验准确考察领导班子和领导干部在日常工作中的实际成效和在紧急关头、重大考验时的担当作为，激励干部主动练就实干的硬肩膀，扛起担当的大旗。从现实的维度考核各单位、了解各单位、综合评价各单位的目标任务完成情况，立体式、全方位“画像”，真正把优秀单位发掘出来。
从“用”字出发，在发展上加速。考核不是目的，而重在奖优罚劣、激励干部担当作为，“一评了之”更是万万要不得的。将考核结果作为实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的重要基础，与干部选拔任用等联系起来，做好考核的“后半篇文章”。将考核结果作用于实际工作，释放出激励广大干部改革创新、干事创业的精神动力，用考核推动发展，通过严格考察、综合分析最终形成考核结果，为选拔任用提供依据参考，为培养教育指明方向重点，为激励约束树立标准导向。
（供稿：泾阳县委组织部）
